如果说以前的董明珠只要提到“销售”就熠熠发光，那么现在，“技术创新”已经成为了她新的口头禅，用她的话说，她在用“第五次工业革命”的高度在要求格力。

　　“2000年之前，格力没什么核心技术，压缩机都是从日本进口。我曾开玩笑说，我们过去的空调只是比风扇好一点的‘冷气风扇’，用的都是日本淘汰的技术。”董明珠说。2001年，格力高管东渡日本，向日资企业寻求购买多联式中央空调技术，却遭到对方的拒绝。这盆冷水激起了格力的民族自尊，自此，格力电器开始了技术创新、自主研发的道路。董明珠掌舵格力后，更是把“工业革命”的思想融入格力，仅2012年的研发投入就超过40亿元，这是中国家电行业企业中最高的科研投入。目前，格力电器已经拥有4个研究院、5000多名技术人员。

　　“去年，美国的开立、约克（美国大型空调制造厂商）在格力挖走了30个人，这是对格力技术的肯定，标志着我们企业有竞争力。格力已经从‘黄埔军校’变成‘西点军校’了，我们在为世界家电行业培养人才。”董明珠丝毫不掩饰自己的骄傲，“每年我们都有许多人被挖走，但是我们一直有新技术出来，一直坚守行业的领头羊地位。”

　　董明珠对于技术的坚持，源自于她对实体经济转型的见解。

　　去年沸沸扬扬的“10亿豪赌”，许多人认为董明珠“轻敌”了，认为她在传统制造业领域“死磕”。但事实是，董明珠并非没有“互联网思维”，而是她拥抱互联网的方式有些与众不同。在董明珠看来，对于制造业而言，互联网的价值在于能够提升企业效率，而非通过新的营销模式创造价值。

　　“互联网实际上有提升企业效率的作用。比如，格力电器可以实现对全国所有中央空调的远程监控，消费者不知道该不该换，我们可以通过自身获取的数据进行分析，远程监控产品质量。互联网用在为消费者服务上，就不单单只是一笔简单的买卖。”

　　董明珠这样表达自己的“互联网思维”，“我们只忠于市场，市场需要我们做线上，我们就做线上，需要我们做线下，我们就做线下。实体经济转型升级，必须要有底线思维，那就是守住质量的底线。”她补充说，质量不单单是指产品的质量，还有服务的质量。

　　其实，就这一点而言，董明珠和雷军的“互联网思维”是非常相似的，那就是一切以用户为核心。具体到如何实现，董明珠说：“虽然这是互联网营销的时代，但最终决定输赢的还是技术和产品，格力电器有5000名非常专注的年轻技术人员，正是这些人使格力难以被超越。只要是消费者需要的，就是格力要做的。”这不由得让人想起雷军的言论———小米的核心是用户。不过，两者的差异在于，董明珠认为产品优先，雷军则把与用户的互动放在第一位。

　　今年，董明珠为自己定下了5年将格力产值翻番的目标，这对于一个千亿级企业而言并非易事。面对业界的质疑，董明珠有自己的想法，“格力要做大，和市场竞争没什么太大关系，因为格力的产品和技术已经决定了，我们的消费群体在更新购买产品的时候，会继续选择格力，只要保证技术和质量，这个市场没有天花板。”

　　正是基于这种理念，董明珠对实体经济转型做出了这样的建议：“大数据时代的来临是督促我们提速，而不是让我们腾云驾雾。实体经济不能飘起来，依然要脚踏实地，干好自己该干的事，就能够在大数据时代取得成功。”