“从无到有”的莆田商人

李国宝的转型做建材只是忠门镇商人的一个缩影。一位忠门商人表示，开始做木材生意时，国家正致力于推动城市基础建设，是个很好的时机。

对于莆田人为什么可以在一个行业中占据领先地位，李国宝分析称，主要是走出家门早，在改革开放之前就开始全国跑，积累了经验，大家抱团发展，上下游都有我们的人，发展的快；还有就是能吃苦，敢干。

对于现状，该商人称，现在市场整体规模在缩小，意味着进入全面转型时代，金融业、IT业等都是选择的方向，“大家开始根据自己多年的经验、人脉、资金储备等因素而做不同选择。”

同为忠门人的北京通厦投资开发集团董事长陈春玖，早先在京、津、冀从事木材经营，1996年也向建材业转变，在北京建设了建材城、综合市场、家居与花卉市场等。

北京京奥港集团董事长王子华，同样来自于莆田忠门，其于上世纪80年代初到北京，从木材生意起家，1996年成立京奥港集团，业务向钢材产业转型。2000年涉足金融领域，投资了北京银行、北京农商行、首汽集团。2014年，京奥港集团旗下的北京京奥港能源股份有限公司正式成立，进军能源行业。此外，王子华还涉足了融资租赁和基金行业。

1983年开始创业的忠门人郭加迪，成为了忠门人中的一个“另类”，其1989年前往匈牙利，从事国际贸易，并于1994年进入鞋业。1999年，郭加迪又进入房地产业。

苏树林曾称，莆田人“精”在无中生有。莆商善于无中生有、化腐朽为神奇，在一穷二白的地方，创造了“无医生医、无木生材、无金生金、无钢生钢”的商业奇迹，涌现出一批“医药大王”、“木材大王”、“珠宝大王”、“钢铁大王”。

67岁的李国宝已不再担心操心这些：“现在都是孩子们做主，我主要在家养老。”2006年，李国宝也在家乡建了一栋大房子，有一个简单的庭院，一楼墙边还有一个小假山。

这也符合莆田人另外一个特点：回家建大房子，光宗耀祖。这一点，从东庄镇、忠门镇和北高镇的房屋中都能看到，一栋栋4层甚至更高的别墅密密麻麻矗立在各个镇上。

对话

“莆田系需要脱胎换骨”

就莆田系和莆商在当下遇到的问题，新京报记者专访了中国社会科学院工业经济研究所研究员周民良。他表示，莆商和莆田系是社会商业资本发展的产物，但莆田系医院在发展过程中也暴露了一些问题，在加强政府监管的同时，莆田系需要提高自己的专业水平。

新京报：莆田商人多是家族式、抱团地发展模式，你如何看待这种商业关系模式？

周民良：利用当地资源，亲朋好友结伙做生意，在我们国家很普遍。因为本地资源有限，把本地的亲情、关系等资源与资本结合起来，开拓不同的市场，这种抱团的发展呈现出集群式、专业化的商业模式，是利用市场机制。

就莆商的发展来看，有其成功的地方。但是这种模式中存在非规范的地方，政府应该加强管理，给资本套上专业化、规范化的龙头。

新京报：“魏则西事件”发生后，有网友质疑放开医疗等领域的民营经济的发展方式，对此你怎么看？

周民良：不光是网友有这样的看法，也有学者提出了这样的质疑。现在的一些经济领域，任何民营经济都可以参与。资本本身追求盈利和回报，但如果为了一味地追求利益而逾越法制的红线，如果不监管的话，就会出现鱼龙混杂的局面，甚至出现劣币驱逐良币的情况。

不管是民营资本还是国有资本，关键在于能够提供好的服务。政府在其中应该制定透明的机制和规则。

新京报：对于这次事件中莆田系暴露出来的一系列问题，你怎么看？

周民良：莆田系是商业和资本的产物，对整个国家的某类医院都有着很大的影响。莆田系发展利用了市场经济的基础，但同时也存在很多问题，至少医疗领域如此。有些问题莆田系医院本身需要反思一下，但是政府也应该反思一下自己的角色。

过去很多年，很多问题的出现多是政府监管不到位，政府管理上存在很大漏洞。市场化本身有一定的规律性，但是医疗、教育等领域与民生息息相关，政府的监管更为重要。为公民提供良好的公共服务，这是政府应该提供的基本的服务，这些服务在任何国家都有严格的规范，我们需要向发达国家学习。

目前除了政府要加强监管，为了适应未来，莆田系需要听取公众的批评，进行脱胎换骨的改造。具体来说，莆田系需要提高自己的服务能力、服务质量、专业化水平等。