近日，陕西某市扶贫办针对脱贫攻坚帮扶干部管理问题出台文件，称将对全市参与扶贫工作的第一书记、驻村工作队员实行GPS定位管理。政策甫一出台，就引发了社会各界的争论。

这些年，信息技术发展突飞猛进，也越来越多用于人员管理，但为何该市的做法一出，即引起这么大质疑？恐怕就在于这项政策本身设立的初衷。扶贫干部是人不是机器，用GPS定位能够探知“在其位”，却无法保证“谋其政”。说白了，它只能管住人却未必能管住心。谁都知道，脱贫攻坚不仅需要扶贫干部坚守第一线，更需要他们动脑筋、想办法，拿出行之有效的招数，带领村民一起脱贫。由此可见，人到位充其量只是做好扶贫工作的第一步，如果只“拴人”不“暖心”，那很可能非但没起到什么好作用，反而成为懒政和搞形式主义的好帮手。

加强干部监管，督促其在岗、履职、尽力，有效推进“精准扶贫”，必要性不言而喻。不过关键得靠科学、合理、严谨的考核奖惩机制，激励大家真抓实干，使之不想“懒”、不敢“散”、不能“浮”。这就要求对干部的监管多一些现场、实地的“明察暗访”，既是监督也是关心，更能够摸到实情、发现问题，进而提出更有针对性的对策、措施。依赖GPS定位，习惯于在后方“遥控”，而懒得经常到基层一线走走、看看、听听，何尝不是一种“以懒防懒”？如何能够指望起到大的正向效果？

做扶贫工作，小到办法、对策，大到政策、制度，都需要从保障贫困群众的切身利益角度出发，真正让群众得到应有的实惠，切不可陷入“为了管理而管理”的怪圈。扶贫政策、管理举措的制定，一定要建立在充分调研、充分实践的基础上，要管就要管出实效，要做就要做到最好，切不可想一出是一出，让群众看了笑话。广大扶贫干部也要树立强烈的党员意识，强化党性修养，自觉主动作为，始终将脱贫作为最大的使命来担当作为。只有这样，才能让贫困群众看到希望、找到努力的方向，与政府决策同频共振。