北京时间2016年3月29日。人民大会堂。

中建一局凭借首创5.5精品工程生产线,荣获中国政府质量最高荣誉——中国质量奖。同获质量奖的9家企业来自不同领域,中建一局是中国建设领域的唯一获奖企业。这意味“中国建造”品质赢得国家认可!意味中建一局成为“中国建造”标杆企业,成为“中国品质”代言人!

莫斯科时间2017年8月12日。俄罗斯建筑日。

中建一局建造的“一带一路”国家名片——莫斯科中国贸易中心,在200多家建筑企业的1000多个在施项目中脱颖而出,荣获莫斯科建筑行业质量最高奖——莫斯科市优质工程奖第一名。这是中国企业第一次荣获此奖项。莫斯科国家建筑监督建设局局长奥利格﹒安东辛卡号召全市建筑企业学习中国建筑无处不在的“工匠精神”,“中国建造”的国际形象再度提升!

5年,不长,对中建一局却是一个重要的时间刻度。

5年,是一次跃升——从“建筑先锋”到“投资建设先锋”!

5年,是一次抵达——从“一局品质”到“中国品质”!

5年来,中建一局房建、投资、基础设施、海外四大业务板块协同发展,经营疆域覆盖欧美非亚四大洲,在国内布局8大市场区域、35个城市公司,为客户提供全产业链和全生命周期服务。

5年来,中建一局经营实力再上新台阶,注册资本达70亿元,位居中国建筑业前列。主要经济指标快速增长:2016年实现建筑业合同额1865亿元、营业收入816亿元。合同额、营业收入、利润总额分别为2011年的2.25倍、1.9倍、2.66倍,年均增幅分别为17.58%、13.79%、21.62%。银行授信总额超过500亿元,是2011年的266.6%,具有AAA级资信等级。

5年来,中建一局全面推进提质增效、转型升级。成立基础设施部,成立中建市政工程有限公司,基础设施新签合同额873亿元,完成营业收入162亿元;承接合同额30亿元的全球最大地下空间综合体西安幸福林带,以四川遂宁河东新区为起点,实现海绵城市建设零突破。成立国际工程公司,5年来海外新签合同额171亿元,完成营业收入50亿元,承接印度尼西亚中交雅园,海外市场版图再度扩张。成立投资公司,5年来投资167亿元,预计可实现回款120亿元,带动项目总投资额1831亿元,5年累计成功实施PPP项目41个。

2017年9月12日,一个必将载入中国质量发展史的日子。国务院正式发布《关于开展质量提升行动的指导意见》,这个具有里程碑意义的纲领性文件,是党中央质量强国战略的重大战略部署。意见指出,工程是中国质量提档升级的主攻方向,要不断提升“中国建造”的国际竞争力;构建中国质量工作格局,企业要担当主责。中建一局作为中国建设领域唯一荣获“中国质量奖”的标杆企业,更要肩负起领跑“中国建造”品牌的重任!

人民大会堂,中国质量奖颁奖现场。中建一局董事长、党委书记罗世威接受央视记者采访时发布“质量宣言”:中建一局的质量底线标准一定要在行业同期中等水平以上!通过产品品质、服务品质和管理品质“三重境界”践行“工匠精神”,建设百年工程,让投资者获益、使用者安心,让从业者幸福,让生态环境友好,做实现“三个转变”的先锋!

第一重境界:追求技术可能之极限,砥砺专业能力,智造产品品质

中建一局“工匠精神”的第一重境界体现在:按照国家法律法规和相关规范,用“追求技术可能之极限”的专业实现能力,为客户智造高品质产品。

中建一局的精品力作覆盖中国全部省自治区直辖市,目前在施的工程项目有1000多个,并以每年350个项目的速度递增。这些精品力作,无论在哪儿、规模多大、什么类型、功能如何,都要保证质量底线标准在行业同期中等水平以上。中建一局首创的“5.5精品工程生产线”,就是实现这一目标的保障。

“5.5精品工程生产线”包括5个步骤、5个平台、5条底线。5个步骤,即“目标管理→精品策划→过程控制→阶段考核→持续改进”,就是在建筑产品生产现场的PDCAS循环,以此实现全面质量管控,确保全过程每个环节都是精品后再交给下一个工序。5个平台,即“科技、人力资源、劳务、物资及安全平台”,就是指局、子企业两级总部,为工程生产提供全方位的资源要素支撑,以此实现智慧建造、绿色建造、安全建造、节约建造。5条管理底线,即最低也要达到行业中等水平以上的质量底线、按照合同时间交付使用的工期底线、必须达标的安全底线、必须做到“四节一环保”(节能、节地、节水、节材和环境保护)达标的绿色建造底线、必须达标的施工现场形象管理底线。这5条管理底线是质量管理的红线和高压线,不可触碰、不可逾越。

很多令世界瞩目的超级工程都出自这条生产线。以中国国际贸易中心建筑群为代表的首都长安街42项经典名筑、以水立方为代表的10座2008北京奥运场馆、以北京城市副中心和新机场安置房等为代表的疏解非首都功能工程,都是这条生产线的代表作。一次完成竣工验收、已投入使用的中国最高楼——深圳平安金融中心也出自这条生产线。这座600米超高层创造了16项世界和中国建造之最,并成功完成世界第一次C100高强混凝土泵送至千米高空实验,使人类建造千米高楼的梦想成为现实。

这条生产线赢得了“严苛”的德国标准的认可!2016年1月5日,中国在欧洲最大使领馆——中国驻慕尼黑总领馆项目底板钢筋接受德国标准检验,一次性全部通过验收。工程主验收人雷格称赞“当地好多工地都没有你们绑扎得好!”慕尼黑工业大学专家评价:“中建一局的工程免检!”

这条生产线赢得了“高冷”的俄罗斯标准的认可!2016年7月4日,中俄两国最高领导人亲自启动、中建一局具体实施的中共“六大”会址常设展览馆建成开馆。这座始建于1827年的俄罗斯古建,曾多次发生火灾,修复前只剩断壁残垣,复原难度可想而知!中建一局仅用293天完成全部建设任务,创造了俄罗斯古建修复“第一速度”。莫斯科文物局局长阿列克谢?叶梅利亚诺夫说:“像这样复杂的修复工程,需要2—3年才能完成!”刘延东副总理出席开馆仪式,对中国建筑工程总公司董事长、党组书记官庆说:“你们做得很好,我非常满意!”中共“六大”会址常设展览馆荣获2016年度莫斯科古建修复比赛优秀修复项目奖和优秀组织工作奖、2017年度莫斯科优秀建筑项目竞赛“文化遗产修复及现代化使用”特别奖。

第二重境界:满足客户梦想之需求,砥砺“两全”能力,锻造服务品质

中建一局“工匠精神”的第二重境界体现在:按照甲方的合约要求、表象要求和潜在要求,持续提升全产业链和全生命周期的服务供给能力,积极回应客户关切,满足顾客梦想之需求。

中建一局以客户需求为导向,积极进行多维度商业模式创新。围绕城市建设进行产业布局和资源配置,推进产业价值链前伸后延,培育融投资服务能力、设计施工一体化的工程总承包能力和全产业链的运营管理能力。从策划项目、设计商业模式、项目审批、投融资、开发、建造、运维的全产业链各环节,为客户提供一揽子解决方案,做为客户创造超额价值的投资建设商、工程总承包商、运营服务商,在持续提升产品供给能力中,打造企业发展新高地。

2014年中建一局开始全过程参与PPP项目,坚持投资和建造“双轮”驱动,融资、融商、融智,形成与政府、金融机构合作的“铁三角”,与全国80多座城市、多家银行、信托公司、保险公司和基金管理公司共创共赢,在城市基础设施、综合建设开发等领域,以PPP等多种商业模式,成功策划实施以中国最大水务环境整治工程—包头城市水生态提升综合利用PPP项目为代表的68项投资建设项目。

5年来,中建一局大客户和大项目数量不断攀升,与京东方、万达、国贸等大客户已形成稳定的战略合作伙伴关系。目前在34座城市建设40个万达项目,在15座城市建设25座超洁净、大跨度、高科技电子厂房,已成为业界认可的超级厂房首选服务商。长安街上的“世界名片”、全球最大国际贸易中心——中国国际贸易中心建筑群,就是中建一局为客户提供全生命周期服务的典型案例。从1985年国贸一期建设开始,到2017年国贸三期B最后一座建筑投入使用,中建一局与国贸2家企业、2代建设者,相互信赖、共创共赢,携手走过32年,共同擎起了北京第一高楼,共同参与了中国3部历史,共同创作了长安街上的“建筑史诗”,共同讲述长安街上的中国故事。

第三重境界:激活企业发展之潜力,砥砺“先锋”品格,铸造管理品质

建筑有“看得见”的质量,有“看不见”的质量。比如建筑竣工后,基坑、桩基、钢筋、混凝土,这些对建筑寿命和安全有致命影响的“内涵质量”都是看不见的。从这个视角看,建筑是用品格和社会责任筑就的。由此,中建一局“工匠精神”的第三重境界体现在:持续提升企业的管理品质,通过战略引领、党的建设、企业文化建设,砥砺企业的品格和责任,企业的决策者、经营者、管理者、生产者全员参与质量管理,分级负责,全员共治,将“匠心”深植企业管理运营的全过程全方位,用“匠心”铸造看不见的“内涵质量”。

科学的战略引领就是最大的收益。1135战略,为中建一局搭起治企兴企的体系框架,确定了企业发展的战略目标、发展理念、实施路径和重大举措,是引领中建一局中长期发展的总目标和路线图。1135战略体系,即锁定1个目标——中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业;实施1个战略——品牌兴企战略;明确3个关键路径——优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设;抓好5项重点工作——领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设。坚持目标引领、底线管理,坚守效益、品牌和规则底线,聚焦具有四梁八柱性质的核心指标和管理事项,按照PDCAS循环方法(Plan——计划;Do——执行;Check——检查;Action——处理;Study——培训),构建务实精效的管理流程,持续提升管理的专业化、精细化、标准化和信息化。打造适应市场竞争需求的激励机制,建立常态化的提质增效和转型升级工作机制,增强整体竞争能力,确保企业整体高效运行,营造健康向上的发展环境。

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。中建一局全面落实中央和总公司党建工作部署,提出构建大党建格局的目标,概括起来就是“3个5”:集团和子企业两级党委(党总支)全面履行“抓战略、掌全局,抓自身、创价值,抓班子、带队伍,抓廉洁、守底线,抓文化、塑品牌”5项职能;各级党组织加强“思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设”5位一体自身建设;项目党支部加强“组织建设、目标完成、制度执行、文化建设和廉洁从业”5个价值创造点工作。中建一局扎实做好基层党建,把每个项目党支部打造成“四维一体”坚强战斗堡垒。“一体”,指项目党支部;“四维”指坚定“一个政治方向、打造一支军队、建成一所学校、组成一个家庭”。中建一局率先在西南和西北区域建立起党工团联合组织,按照“组织联建、党员联管、服务联抓、资源联享、文化联创、活动联办”的原则,加强区域党工团组织建设,推进党群工作一体化,促进区域党群业务横向交流,实现区域优势资源共享和属地资源对接。

5年来,中建一局党组织和党员队伍不断壮大。党员从2012年8527名增加到2017年9860名,党组织从2012年460个增加到 2017年749个,实现项目党组织全覆盖。中建一局大党建格局下的党建工作成效显著,组织“迎十九大”党建系列活动,受到上级领导部门高度赞誉。中宣部党建网、《思想政治工作研究》,国务院国资委《国资报告》等媒体深入报道中建一局构建大党建格局、锻造央企红色竞争力。

一个企业的精神追求,是激励全员同心奋进最持久、最深层的力量。中建一局发布并深植《中建信条—先锋文化》,深植“诚信、发展、盈利”理念,凝聚全员共识、汇聚发展力量。开展诚信体系建设,建立企业和个人的诚信档案。搭建“子企业超越发展线”、“发展速度和贡献能力”、“TOP100大项目部”等先锋竞赛舞台。提出领导人员543能力素养(5种能力、4种精神、3种品格)要求,培育一支既能适应残酷市场竞争、又符合央企干部要求的具备企业家精神和职业经理人素养的领导人员队伍。构建“先锋金字塔”,选树一批“时代先锋”、“一局先锋”和“我身边的先锋”,建立以奋斗者为本的人力资源管理体系,为开拓者提供广阔空间,为敢于管理者提供组织保障,为改革者撑腰、为探索者护航、为担当者担当。

中建一局品牌美誉度持续提升。荣获企业主要荣誉2209项,其中国家科技进步奖、鲁班奖、詹天佑奖等工程类主要荣誉 2054 项。5年来,荣获全国品牌文化类荣誉67项,荣获全国建筑业文化建设示范单位、“十二五”全国企业文化传播全媒体建设30强单位、中国建筑企业文化示范单位,6个子企业连续荣获省部级以上文明单位和文明单位标兵。

砥砺才能抵达!优质发展的诉求就是中建一局砥砺奋进的“初心”!

“十三五”时期,中建一局将一张蓝图绘到底,以钉钉子精神将1135战略实施到位,树立创新发展、科学发展、超越发展的理念,以市场营销为龙头,提质增效和转型升级双轮驱动,品牌建设和文化建设两翼齐飞,抓好品牌建设和盈利能力两项专项治理,围绕“一最(成为中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业)、五个领先”(品牌美誉领先、发展质量领先、科技水平领先、人才素质领先、企业文化领先)目标,凝神聚力、知行合一,融入时代发展洪流,勇立行业潮头,持续创造发展新高度,为客户、员工、股东、社会“拓展幸福空间”,代言中国品质、永做时代先锋!