这几天，如果你来到上海市中心的黄浦区思南路，会发现一个只有30平方米的书店，里面摆放了1046个书籍品种共3000余本书，人头攒动，这就是思南书局·概念店。因为它只存在60天，从11月5日到12月31日，更多读者把它称为“快闪书店”。（12月27日《人民日报》）

对于实体书店来说，这几年的日子实在是不太好过。高昂的经营成本，凶猛的电商大战，消失的阅读人群，依旧是实体书店头上的大山。特别是，网络书店的低价营销，让实体书店难以招架。如此语境下，上海有关部门对实体书店不断进行经营和服务理念创新，打造“快闪书店”模式，在经营时间上不求“天长地久”，在服务理念上但求让读者“走心”，为实体书店转型脱困，提供了一个可研样本。

之所以称之为“快闪书店”，是因为其只存在60天；虽然“生命”短暂，但却活得异常精彩。首先，书籍品种齐全、内容丰富，拥有1046个品种、3000余本书，还选定了100多个文创品种，30余张上世纪70年代的唱片置于店内。特别是，服务特色鲜明，60天里每天会有一位著名作家“坐镇”，担任店长，向读者荐书，聊文学艺术甚至天气；每位买书的顾客，都能得到印有当日驻店作家名字的“独一无二”的收银条，以及亲笔签名。

事实上，与网络相比，实体书店的优势在于能给读者带来阅读体验，与读者深度交流。书店有其商业上的属性，书只是经营者与顾客众多交集中的一个，只有交集越多，价值才会越大。所以，实体书店的经营困境，不在图书本身，而是经营者的思维方式。这样，才有了“快闪书店”的诞生。一方面，为读者消除阅读成本、降低阅读门槛、提高阅读频次，使“快闪书店”达到共赢效果。另一方面，打造“快闪书店”，既是建设城市公共文化空间，也是推广全民阅读，助力实体书店发展。

可见，打造“快闪书店”，按下服务转型“快进键”。应通过创新经营模式，吸引更多的年轻人走进书店，提高实体书店的市场竞争力，推动书店焕发新的活力。换言之，“快闪书店”是实体店服务转型的一次有益尝试。对于书店的发展来说，光卖书或租书，不可能存在竞争力和生命力。未来书店的形态将会发生一些变化，专业卖书、租书的书店将会大幅减少，而复合型书店会不断增多。具体来讲，实体书店应探索出一条以“学术、文化沙龙、电影、音乐、创意、生活”等为主题的文化创意品牌经营模式，为读者搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性文化平台。