“疫情过了最想干嘛？”“重新过个鼠年春节！”新冠肺炎暴发以来，政府社会团结一致共同抗“疫”，一方面对病毒严防死守、合力阻击，另一方面加快复产复工节奏，确保全面经济目标如期实现。

战“疫”情期间的中国经济应如何看？有哪些新的观察角度？一起来听听委员怎么说。

全国政协委员、中国证监会原主席肖钢：

稳经济是稳资本市场的根本

股市是经济的晴雨表。上周五（2月14日），沪深两市低开高走，午后涨幅有所回落。创业板指数一度站上2100点，创下三年多来新高。尾盘阶段，三大股指短暂翻绿后转涨，最终集体收涨。

对此，有券商分析，综合来看，疫情短期情绪可能仍然对A股板块相关公司有所抑制，但中长线来看，核心标的超跌反弹配置良机也有望逐步来临。

“目前，资本市场的恐慌已缓解，投资者注意力更多转向疫情対未来经济影响，因此，稳经济是稳资本市场的根本。”针对这一话题，全国政协委员、中国证监会原主席肖钢这样说。

那么，如何“抚慰”疫情防控下的中国经济？为此，肖钢提出三条建议：第一，当前财政货币政策可适当积极一些，对受影响较大的服务业和小微企业要在信贷、税收、房租、养老金等有实质举措，帮助他们渡过难关；第二，稳定汇率至关重要，重启人民币汇率调节因子，确保人民币不贬值；第三，进一步防范股票质押平仓风险，帮助部分商业银行和证券公司解决流动性，防止股价跌到一定程度引发平仓；第四，加大对债券市场支持力度，扩大央行有关债券发行担保工具，确保企业顺利发债，防范现金流断裂。

全国政协委员屠光绍：

稳经济需稳消费，“宅经济”需要“腿”！

“疫情对中国经济增长的影响大而广，且持续时间长。从中我们也能发现一些新问题和新的方向。”在接受人民政协报记者采访之初，全国政协委员、上海新金融研究院理事长屠光绍给出了自己的关注点。

近年来，伴随着百姓购买力上升和零售业供给侧结构性改革逐步深入，消费渐成中国经济增长的主要支撑。国家统计局在发布2019年中国经济成绩单时有两个令人印象深刻的数据，一是全年社会消费品零售总额411649亿元，比上年增长8.0%；二是全年全国网上零售额106324亿元，比上年增长16.5%。如此高的增速，难怪很多外国人一谈中国消费时都能脱口而出“淘宝京东饿了么”。

“这一次疫情来袭，餐饮、旅游、娱乐、交通均在受重创的范围内，且产业链、供应链、消费链相互影响，从业者众、中小微企业扎堆儿。疫情对消费的影响恰恰又较大，很多企业处于停滞状态。即使出现了拐点，消费动能能否迅速提上来也很难说。”屠光绍这样说。

那么，防止消费“失速”，我们能做点什么？屠光绍建议大家，要抓住“宅经济”带来的新机会。

“目前大家普遍居家办公或者采取弹性工作时间，在家办公同样要消费，也是个值得我们研究的课题。比如，大家对买菜有很大需求，电商平台想出很多办法增加人手，帮客户去超市买菜，这本来是几方受益的好事，但现在很多小区不让送餐员进入，或者指定大家把东西放在门口，很多送餐送菜很不方便。这个方面要引起注意。当然，我们也看到，这次疫情正倒逼供给侧很多行业‘触网’转型，消费的供给方式会由此发生很大的变化。这次疫情从某种意义上加快或催化了这样的变化。”

屠光绍认为，从消费角度要更好地满足人们居家的消费需求，这既是供给端满足消费端，也是更好地满足未来消费升级的做法。这里很多方面的工作需要加大力度，比如承接网上消费的“腿”，也就是物流，能不能更多一些、更快一些？另外消费品的供应既要有日常基本生活必需品，也需要精神层面的消费品。

谈及企业复工，屠光绍的建议是有计划有步骤的，在防控疫情的背景下，分阶段分产业领域逐步复工，这需要有整体的方案和安排。在复工方式上，具体到企业，也可先开始部分员工复岗，从30%、50%、70%直至100%到岗，线上线下工作相结合。

“在财政政策上，要以减负来保证疫情下的中小微企业的生命力，还要通过各种方式保障这些企业员工的收入，财政补贴和就业人群工资收入最好能挂钩，有更好的针对性。稳定就业人员的收入，也有助于其居家消费；在货币政策、金融支持方面，保持充分的流动性，金融机构要保证对产业中的小微企业持续支持。”屠光绍这样说。

全国政协委员张水波：

疫情让建筑业更重视“HSE”管理

近年来，中国建筑业不仅为国内很多城市创造了建筑奇迹，更不断挺进海外市场，已经成为全球建筑体系中一个非常重要的组成部分。这次武汉火神山医院从方案设计到建成交付仅用10天，更体现中国建筑业效率和强大。

“这次疫情对建筑业带来深刻的影响。”在接受人民政协报记者采访时，全国政协委员、天津大学国际工程管理学院院长张水波这样说。

在张水波看来，影响集中在四个方面：一是传统的项目管控主要集中在费用、质量、工期，这次疫情，将会使建筑业更加重视HSE（健康、安全和环境）管理，更加注重绿色建造，使得HSE与绿色建造理念在项目管理中的重要性提升到一个更高的水平；二是更加广泛地应用信息技术、BIM、现场远程管控，使得更多的工作能够在“线上”执行，避免集中办公造成的人员密集性聚集；三是更加重视项目实施应急管理：建筑业是以项目为作业对象，劳动密集性强，作业连续性要求高，一旦出现外部突发事件发生，就会造成巨大的损失。因此，建筑企业，包括项目业主企业，更加完善自身企业重大突发事件应急管理体系，提升应对突发事件的能力；四是对外部供应链管理更加重视。建筑业企业在承包实施项目时，需要大量的各类分包和材料设备供货商，在整个供应链中，任何一个环节出现问题，就有可能影响项目的进行。因此，建筑业企业不但应加强内部管控，而且要关注项目实施涉及的供应链。本次疫情中，即使项目想开工，但由于各地区外部条件限制，如果供货商或劳务分包公司不能复工，项目仍不能得到实质性复工。

基于建筑业企业的生存和发展，面对疫情，张水波认为，建筑业企业至少需要做好下列工作：第一，根据政府部门相关政策，积极做好项目人员的防控疫情工作，这是目前最急迫的工作，同时积极履行合同义务，做好在建项目停工保护问题；第二，及时就项目停工与现场保护等工作与项目业主保持沟通，包括向业主发出不可抗力通知，并听取业主方面的意见和指令，并合理执行；第三，随时做好复工准备，在政策和条件允许后，可以达到迅速复工，并积极与相关分包商、供应商协调，实现供应链的联动；第四，针对设计等可以线上办公的工作，应尽可能网上办公，对必须在工地现场的工作人员，应做好保护措施，通过优化施工方法，避免人群过分聚集的情况；第五，针对项目停工带来的工期和费用损失，做好完整真实的记录，及时按照法律和合同的规定向业主提出，研究相关法律和收集好相关政策，与业主开展相关索赔谈判，争取达成双赢的方案。