如何在疫情防控常态化下统筹推进疫情防控和经济社会发展，做好“六稳”工作，落实“六保”，成为各界关心的热点。“目前，国内疫情形势向好，我国迎来了全面复工复产，但中小企业发展也面临着非常大的困难。中小企业如何转危为机，是做好‘六稳’‘六保’工作重点之一。”全国政协委员，中国信息通信科技集团有限公司党委书记、董事长童国华在接受人民政协报记者采访时这样说。

童国华在调研中发现，虽然当前国内加速复工复产步伐，但产能依然未达到疫情前的水平，即使企业能够挺过疫情活下来，绝大部分企业复工以后面临的困难还是非常大。以武汉为例，武汉地区有近三分之一中小企业面临着发展困难，有很多企业苦苦支撑3个月，已经达到极限，一季度基本上营收为零，二季度营收也受到很大影响，这些亏损在未来两到三年是难以完全消化的。

“随着国际疫情的发展及产业链重整，一些全球产业链长期会不会发生改变等这样一些问题，对中小企业的发展都会产生一定影响，所以我们必须谨慎面对。”童国华表示，因受一些国家“去中国化”影响，我们面临新的技术和新业务能不能获得的问题。另外，部分中小企业面临供应链、产业链断裂，原材料短缺以及价格上涨，还有现金流的巨大压力，订单减少、履行和延续困难等压力。

对此，童国华表示，坚定信心是企业转危为机的首要前提。企业提前布局获得先机，比别人做得快、做得早，就能够获得主动权。提前积极应对，则快鱼吃慢鱼，危中有机；消极应对、“等靠要”，则温水煮青蛙，丧失战斗力。

在童国华看来，疫情长期不确定性的影响下，中小企业要调整好自身发展战略，要在战略上寻找四个点：一是寻找产业链中的“断点”。中小企业在整个产业链中可以替代哪些，跟大企业配套能达到什么程度，随着国际产业链的重组能不能找到这个“断点”进而焊接上，成为关键；二是寻找技术当中的“弱点”，找准技术薄弱环节到底在哪里，从而发现机遇；三是寻找市场链中的“盲点”。如5G应用这么多，怎么去做？针对某一个特定领域，做细做精，不要一窝蜂找热点；四是寻找服务链中的“新点”。比如在餐饮业都不开张的时候，很多中小企业都去做快餐，但是当餐饮都开张了以后，这些中小企业做什么呢？美国为什么疫情影响很大，为什么股市发生几次熔断，一个很重要的原因是投资者知道疫情会对占国家GDP40%的服务业产生极大影响。我们要从里面去寻找一些机会，寻找新的服务链当中的一些服务点。

“同时，我们要在战术上做到四个‘必须’：必须要持续创新、必须要打通渠道、必须要进行差异化服务、必须要变革我们的管理。最终，我们还必须要开源节流，去库存、降成本、找政策。”童国华最后说。