全国政协委员、新希望集团有限公司董事长刘永好是中国光彩事业发起人之一。从1994年至今26年来，新希望集团在全国老少边穷地区投资已达50多亿元。四川省大凉山地区属于脱贫攻坚中的“三区三州”，那里也正是新希望集团最早参与扶贫并做得最深入的扶贫战场。全国脱贫攻坚战打响之后，在2017年的“光彩事业凉山行”大会上，新希望集团与凉山彝族自治州政府达成战略合作，在当地建立60万头生猪养殖项目，带动5000户建档立卡贫困户脱贫。企业在大凉山探索出精准扶贫的“喜德模式”和“昭觉模式”，被农业农村部作为农业产业化龙头企业扶贫榜样在全国推广。9月初，人民政协报、人民政协网记者探访新希望的“昭觉模式”。

■■云端深处小山村

9月10日早上8点，四川省凉山州昭觉县城。

大凉山的秋天来得早，一场秋雨一层寒。大清早，我们在小雨中上路，目标是海拔3000米左右的小山村———特口甲谷村。在彝族语言中，特口甲谷村的意思是“云端上的村庄”。特口甲谷村有118户人家，其中贫困户62户共289人。由于自然条件恶劣、交通极为不便以及其他多重因素交织叠加,在脱贫攻坚之初,那里的贫困识别发生率高达54.8%。新希望集团的“昭觉模式”就落户在那里。

青山薄雾中的乡镇道路上，人不多，我们看到最多的，是上学的孩子。三三两两，有的是大孩子领着小孩子走，有的大孩子还背着小娃娃，或打着伞、或就光着头在微雨中行走。

车辆爬高走低，海拔渐渐升高，拐弯常常有，我们被颠得“七荤八素”。司机告诉我们，“路是这两年才新修的。你们去的那个地方，以前都是泥巴路，下雨就更走不动。出村要好几个小时。”

虽然被颠得难受，但大家也有心旷神怡之时。行至一处山顶，司机放我们下来休息。雨正好停了，我们站在观景台深呼吸，雨后森林的气息很清新，有菊花的香气。有人放手一指远方：“那片山底下发白的，最远端的，是邛海。再近一点，你猜是啥？”

大棚！大棚白花花一大片，晃眼一看还以为是湖泊。新希望六和股份有限公司扶贫办负责人李朝辉告诉大家，大凉山还是有比较独特的自然优势，这里的蔬菜瓜果可以打“稀缺牌”。要么别人种不了，我可以种；要么市场没有了，我这里有晚熟的。

“这些年赶上了脱贫攻坚好时候，交通条件改善，政策支持也多，大凉山开发了不少现代农业，今非昔比啦！”李朝辉感叹地说。

娃娃在上学，大山深处藏着成片的大棚。这是我们在路上最深刻的印象了。

时雨时晴，渐渐地，我们走在一条崭新的马路上。雨后地面上的黄色、白色交通线如同新刷上一样。新希望“昭觉模式”就从这条新马路开始。

特口甲谷村就在这条蜿蜒数千米的新马路边上。上午10点半左右，我们到达新希望六和特口甲谷村现代化养殖基地。400多头大肥猪正在出栏装车，准备运往西昌，因为涉及防疫，我们只能在基地的后门远观。

李朝辉说，这个厂子的员工大部分是当地的，“我们已经培养出了当地骨干，他们干得不错。”

基地的对面，就是特口甲谷村。深深浅浅的云雾飘忽不定，高山草甸子上，天蓝色屋顶的房子错落有致地散落。穿行20分钟左右，我们到了新希望六和特口甲谷村现代化养殖基地员工汉呷里博的家。

汉呷里博，27岁，彝族。家里的客厅堆放着装荞子（荞麦）的大号粮桶、一小堆又黑又小的土豆，都是今年新下的粮食，火塘就在客厅里。黑黑瘦瘦的他已是两个孩子的爹。

汉呷里博只有小学文化，是基地饲养员。家虽然近，但他每周只有周末回家。“基地养猪不是我们原先那种随便养养，管理、消毒都很严格，我来回跑麻烦。”

2018年之前，汉呷里博在家务农，种荞麦、土豆，养鸡、养马、养当地的黑金猪，日子过得紧巴巴，是村子里的建档立卡贫困户。他是第一批被招入企业的，月收入大约在3000元左右，每年还可以拿到3000元分红。

汉呷里博家的客厅有一个描得五彩缤纷的木柜，是他结婚时打的柜子。柜子描画了红五星、天安门、彝族花鸟，还有一幅画着车流的跨江大桥。

“你去看过这种桥吗？”

“没有。希望以后去。”汉呷里博笑着回答。

村里大部分人基本是文盲，都不太通汉语，走出山村去打工其实很困难。汉呷里博的足迹只到过县城，他的汉语还是来到企业之后慢慢练出来的。

汉呷里博送我们出村，一路上，他聊到了今后的生活。“我准备送孩子去城里上幼儿园学前班，让老婆租房子陪读。这笔钱，我现在能拿得出来。”

“哦？”记者很好奇。

“以前我们这里的小孩读一两年书就回家放牛、养羊，没有读书习惯的。我是村里招的第一批企业员工，我的那点文化成了我的优势。现在，我要让孩子从小受教育，学讲普通话，他们以后的生活就会比我更好。”汉呷里博说。

■■“这个项目瓦吉瓦”

特口甲谷村的老村长叫土比阿地，50多岁，也是长得黑黑瘦瘦。据说他算村里的首富，是村里最先富起来的人。

“我读到初中的，后来没眼光，留村里了。我的一个乡亲，上了民族高中，读了大学，是我们几个乡最早的大学生了。在县政协工作过。”土比阿地不无遗憾地与记者聊。

因为搞运输，土比阿地确实先富了起来。但是，特口甲谷村是一个弱资源、弱劳力的深度贫困村，想要带着大家一起富，老村长心有余而力不足。

新希望六和养猪基地落户后，土比阿地说：“这是圆了我的梦想了，也是圆了大家的发财梦。”

当地传统养猪模式是靠天养，基本不管理。基地采用的养猪方式，例如人进猪场还得洗澡、消毒，这些在当地闻所未闻；还有，干了是否能兑现赚钱，当时许多村民很有顾虑。土比阿地带头在猪场当了饲养员，还兼任合作社理事长，用自己的选择来触动村民参与这个项目。

“我们的村民都很朴实，能吃饱饭，有房子住，家里面有牛羊，就很满足了。”土比阿地说，村民一家人每月的生活开支大约价值500元，这个项目有工资发，有现金分红，3000元的月工资或者上千元的分红，已经是不小的收入了。

“这个项目瓦吉瓦（好得很）。”土比阿地的脸上笑开了花，对记者竖了竖大拇指。

这个“瓦吉瓦”的项目，开辟了新希望集团的“昭觉模式”。“昭觉模式”之所以选点那里，有几个关键要素，深度贫困村、产业扶贫、多方力量参与。新希望集团整合、运作好这些要素，形成了可以复制推广的新希望精准扶贫“昭觉模式”。

“昭觉模式”采取“政府+扶贫单位+龙头企业+村集体+N个贫困户”的方式，即“昭觉县政府+中国人民银行成都分行+新希望六和+村集体+特口甲谷村62户贫困农户”的方式。项目规划修建一个养猪场，年出栏生猪5000头，由新希望公司、村集体组织（由昭觉县政府补贴和中国人民银行成都分行扶助）、贫困户（主要依靠扶贫贷款）共同投资。

多方合力，是这个项目的重要特点。政府的作用自不必说，那条通往外界的新路，耗资千万元，由银行方面解决，为扶贫企业实施项目提供便利，也解了政府基础设施投入的难题。

2018年，“昭觉模式”正式在特口甲谷村实施。政府和银行为贫困户提供资金和贴息贷款;龙头企业提供猪苗、饲料、技术、销售等服务,承担疫情、市场等风险;贫困户分享股金分红,并可通过劳动获得工资收入。

新希望六和凉山新六养殖有限公司总经理谢杰告诉我们，自2017年基地落户后，2018年11月，第一批生猪出栏，特口甲谷村获得30多万元收益；2019年，村合作社第一次分红，给62户贫困户每户2500元，43户非贫困户每户500元。第二次分红是在2020年7月8日，贫困户每户3000元，非贫困户每户1500元。

现在，该项目已成为村民持续稳定增收的一项重要来源，已帮助特口甲谷村整村脱贫，曾经的贫困户人均收入已达9000元。特口甲谷村村民住上了政府帮助修建的新居，用上了自来水，还用上了风力发的电，地里有牛羊，有荞麦燕麦，手里有了余钱，这样的生活“瓦吉瓦”。

新希望六和相关负责人对记者表示，近年来，养猪行业处于从庭院式养猪向现代化、智能化养猪模式转型迭代的时期，公司将精准扶贫事业与产能迭代更新有机结合，优先在贫困地区发展现代化生猪产业，围绕养猪项目配套扶贫项目，将现代化生猪养殖场建到贫困村，为贫困群众送上脱贫致富的“金扁担”。

截至目前，公司在贫困地区投入的产业扶贫项目100余个，覆盖四川、贵州、甘肃等16个省（直辖市），已帮助5667名建档立卡贫困人员增收脱贫，帮助2.65万名农民增收致富。