一场突如其来的新冠肺炎疫情，催生了电商新业态，让直播带货成为流量明星，更成为消费者必不可少的消费渠道之一。如何成功打造一场成功的直播带货？企业在直播带货时应注意哪些问题？怎样看待疫情之下的企业家精神？采访中，北文时代集团董事长万子千晒出了一份“线上”答卷。

问：您认为特色文化产业打造的标准是什么？

答：每家公司对文化产品的理解不同。北文时代主要是做线上IP的线下落地，即如何把IP转化为内容，让更多人享受到文化产品带来的快乐。落地，这就是我们努力和坚持的方向。

以当前大热的短视频、直播等线上内容行业为例，大众提到的直播比较宽泛，秀场展示、直播带货、直播演出、知识付费都属于直播，但这和我们的发展方向有差异，直播是个技术，内容有很多，我们只是在直播带货的范畴内进行工作。

问：直播带货在今年广受关注，依靠直播来开辟新渠道成为很多企业转型的方向，对此，您有何建议？

答：现在的企业要做直播基本上是两种情况，要么认为直播很简单，架一个手机就能干，但这是不对的。还有一种企业认为直播必须找头部主播才可以。其实这两种想法都不完整，都比较片面。我建议他们可以尝试进一步去了解主播和直播行业，了解电商主播和电商直播的区别在哪里？如何才能成功完成一场直播。如果要做直播的话，企业需要储蓄相关专业技术人员，包括主播、助播等直播带货时需要的工作人员等。

直播带货的门槛其实是比较高的。选择什么样的产品，选择在什么样的平台去直播，这其实也有着很大的差异。企业首先需要根据自身实际，选择合适的平台；其次要组建专业的团队，做好专业的分工；最后要制定明确的策略，是为了品宣还是销货，两者落地形式也不同，制定好策略，才能基本可以判断出货物的销量，选择什么样的价格、卖什么样的东西、在什么时间点直播等，对企业直播来说缺一不可。

问：北文时代是如何应对疫情冲击的？

答：疫情期间，我们迅速把线下受影响的业务在可能的前提下推到线上去，一定程度上填补了我们线下业务的损失。所以，对于文化企业要学会如何在困难中迅速转型，适应新常态发展。

问：企业家在战“疫”过程中发挥了非常重要的作用，您是如何看待企业家精神的？

答：以北文时代为例，我们园区在疫情期间采取了多种有效的举措，帮助更多的企业生存下来，尽可能为企业提供相关服务。在我看来，企业家精神就是用自己的微薄之力帮助更多企业渡过难关。