勇于担当、积极作为，是党对各级干部的基本要求，也是干事创业的重要保障。然而，基层一些机关和单位中存在一批“我不会”干部：他们不仅不以避事为耻，反而常将“不会”挂在嘴边，理直气壮推诿卸责。长此以往，必将形成“逆淘汰”，导致基层干部作风涣散和政治生态恶化。

安排他做的事情，他说“我不会”；调他去新的岗位，他也不愿去，理由还是“我不会”……在一些机关和单位里面，“我不会”干部的确是客观存在的。“我不会”干部的存在，主要分为两种情形，一种是真的“我不会”，他们进入机关单位之后，便觉得是铁饭碗，不肯在业务上钻研，面对“本领恐慌”也不主动学习，而是被动应对；另一种“我不会”则只是挡箭牌、借口，他们希望借此躲进避风港，落个逍遥自在。

对于这样的“我不会”干部，一些人也形象地将其称之为“白饭干部”，白吃饭不干事。“我不会”干部的存在，就是一种消极怠工的表现。更加可怕的是，“我不会”干部的长期存在，还会危害基层的风气和氛围，影响干部干事创业的积极性。此前，曾有人直言，在基层有些地方，“二八定律”还是很明显的，那就是，两成人在干事八成人在看，然后这八成人还要对两成干事的人指指点点。这样的生态，显然是不正常的。

何以至此？也是因为这背后的考核机制存在问题。在一个体制内，大家身份一样，工资一样，即便到了年底考核，很多地方奉行的也是“好人主义”，评优评先“风水轮流转”。在这样的现实下，就算一些领导干部此前曾一腔热血，在很多次碰壁、吃亏之后，恐怕也会进入“我不会”干部的怪圈。这样的循环，是恶性循环，必须引起高度重视。

考虑到“我不会”干部对干部生态的恶劣影响，我们必须对其坚决说“不”。首先，必须树立起干事创业的导向，让能者上庸者下不是一句空话，而是照进现实的制度规定，如此才能培养出高专业素养的干部；其次，领导干部必须主动带头对“我不会”干部亮剑，完善考核机制，保护干部干事创业的积极性，更要摒弃“好人主义”的思想与意识；最后，完善配套的惩戒机制，对“我不会”干部进行必要的处罚，如加大培训力度，在评优评先、晋级等方面一票否决，加强他们的紧迫感，提升他们的积极性。

“为官避事平生耻，重任千钧惟担当。”对“我不会”干部坚决说“不”，铲除滋生“我不会”干部的现实土壤，营造更加风清气正的政治氛围，真正让“我不会”干部无处遁形。