人民政协网9月26日电（记者 崔吕萍）过去20年，中国企业500强快速崛起。中国企业联合会、中国企业家协会最新发布的《中国企业500强20年报告》（以下简称《报告》）显示，无论是从营收规模还是从资产规模角度来看，中国企业500强都已从21世纪初的地方级企业转变为国家级企业，其中一部分企业甚至成为世界级企业。中国企业500强通过20年的发展，具备了与有数十年、甚至上百年积淀的欧美企业同台竞技的硬实力，这一成长速度世界罕见。

但在新挑战面前，旧的功劳簿已翻不得。要实现山高人为峰，中国企业未来之路又该如何走好？

“活着”一度不是问题，生存大考却从未“收卷”

《报告》显示，过去20年，伴随着中国企业500强的发展壮大，“活着”似乎一度不再成为问题。

2002年中国企业500强营收总额仅为6.08万亿元，到2021年这一数字已增至89.83万亿元，是2002年的十四倍，中国企业500强体量不断壮大。2002-2021年中国企业500强营收增速的平均值达到15.6%，也充分体现了中国的集体速度。2021年中国企业500强净利润总和接近2002年的十三倍，这一成长速度让人惊叹。

与此同时，尽管当前我国企业的国际化经营总体上还处于前期阶段，但与最初相比，中国企业500强的国际化经营能力已经有了明显提高。企业的国际化已经从国际贸易转向本土化发展，从简单的“走出去”转向“走进去”“走上去”，从资源获取转向资源整合与能力提升，从做大规模转向做优、做强企业。在最初开始统计海外收入的第一年，中国500强中只有266家企业实现了海外收入，而截至2021年，中国企业500强中有海外收入的企业已增加至366家。在中国跨国公司100大方面，在首次发布数据的2011年平均跨国指数为12.24%。2021年中国跨国公司100大的平均跨国指数，因全球疫情冲击影响，有所下降，但仍保持在15%以上水平。

而聚焦那些成长壮大起来的企业，您会发现，中国大企业有7大成长路径——产业升级、区域布局、技术创新、国际经营、并购重组、数字化转型、混合化改造。

人无远虑，必有近忧。从那些在500强榜单上来了又走的企业身上，我们发现，生存下来是企业永恒的话题。

自2002年中国企业联合会首次发布500强榜单以来，到2020年，连续19年保持上榜的只有87家。2021年，连续20年保持上榜的企业仅有85家。而20年来，从榜单中消失的企业共有904家，按不同情况消失的企业数量是：落伍637家，合并重组129家，破产79家，由于规则改变40家烟草企业不再列入榜单，19家铁路局合并为中国国家铁路集团后未再申报。

逆风逆水行大船，防止冒进补短板！

从国际形势看，世界正经历百年未有之大变局。今后一个时期，中国企业将面对更多逆风逆水的外部环境，必须做好应对一系列新的风险挑战的准备。

从国内形势看，实现中华民族伟大复兴处于关键时期：一方面，我国国际地位实现前所未有的提升；另一方面，新发展阶段我国发展还面临许多新的挑战，如发展不平衡不充分问题仍然突出，重点领域关键环节改革任务仍然艰巨，企业的管理能力和创新能力还不适应高质量发展要求。可以说，今后一个时期，解决突出问题和补齐明显短板将是中国企业的首要任务。

而从企业自身发展来看，块头大不一定活得好。过去近20年，从中国企业500强与世界企业500强、美国企业500强收入与资产增长角度看，中国企业对规模扩张的偏好十分明显，绝大多数中国大企业都倾向于继续优先快速做大企业规模。在中国经济高速发展阶段，倾向于快速做大规模，有其阶段的合理性，但片面追求规模的扩张，可能会为企业埋下诸多生存隐患，比如会导致企业陷入战略迷失；会导致企业战略资源分散；会导致过度的资本导向；会导致管控和法律风险。

四肢壮也怕“卡脖子”。必须看到，在关键核心技术领域，我们仍高度依赖国外供应。作为世界工厂，中国工业门类齐全但核心竞争力不强，高精尖产业与欧美日等发达经济体相比仍有很大技术差距，在芯片、高端医疗设备、精密仪器、高端数控机床、特殊材料、发动机、高端轴承等方面严重依赖进口，随时可能被人“卡脖子”。

当前中国制造业总量已连续多年世界第一，拥有门类齐全的现代工业体系。同时中国制造业在全球产业分工和价值链中的地位不断提升，在电子制造和机械领域，中国占全球出口总额的23%；在纺织和服装领域，中国占全球出口总额近40%。但是，我们依然是全球产业链中“虽很重要，但可或缺”的一环。

承压发展，中国企业要先做好自己。《报告》显示，当前中国大企业主要面临两类战略陷阱，一个是“战略保守陷阱”，一个是“战略冒进陷阱”。

具体来看，要实现世界一流企业发展目标和使命，《报告》认为中国企业500强企业要从六个方面开展能力建设和提升工作————以新发展理念指导新使命，以补链、强链、固链战略控制关键环节，重点布局战略性新兴产业，国际化经营策略要紧贴“双循环”相关政策；以“双碳”目标寻求义利平衡；以战时机制确保企业生存。