“1-8月，兵器装备集团经营质量稳步提升，营业收入同比增长34.86%，利润总额同比增长40.02%，全员劳动生产率同比提升59.22%。”在国际国内环境依然复杂多变的2021年，取得如此亮眼的成绩，让大家对国企改革在兵器装备集团的具体实践有了更多期待。

据了解，作为国资委确定的第一家规范董事会建设试点军工集团，承担着军工企业使命职责，具有监管方式和保密要求等方面的特殊性。但作为市场主体，以市场为导向，健全市场化经营机制，有效增强活力和提高效率是其改革发展的重要抓手。

近年来，兵器装备集团不断优化管控模式，充分激发企业市场主体活力。坚持以上率下，按照“强总部，大产业”原则，优化总部机构职责和人员配置，总部部门减少18%、处室减少20%、人员编制减少7%，聚焦“大综合”“大战略”“大资源配置”“大风控”“大安全”“大产业”“大党建”核心职能，打造数字化战略管控型总部。加大授权放权，推动企业真正成为独立市场主体，2018年以来集团公司96%的投资项目由企业自主决策。同时，进一步加大了对一企一策4家“双百”、“科改”企业的授权力度。

在优化模式的基础上，兵器装备集团持续深化三项制度改革，大力推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能升能降、组织机构能增能减，着力激发活力、传递压力、催生动力、赋予能力（四能四力）。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，目前全级次80%以上企业已完成。修订企事业单位领导班子成员薪酬管理办法，构建“以岗位责任定基薪、以经营质量定绩效、以超额贡献定分享”的薪酬分配机制，实现企业领导班子成员超额利润分享全覆盖。企事业单位负责人年薪差距最大达8倍，极大激发了领导班子干事创业的激情。

兵器装备集团在使用人才、激励员工方面不断探索推进中长期激励全覆盖，打造员工与企业发展的命运共同体。

据介绍，兵器装备集团将灵活开展多种方式的中长期激励作为激发活力、提高效率的重要举措。锚定业绩市值双增长，推动河南中光学等3户上市公司实施股权激励；锚定创新驱动发展，推动华强科技等10余户科技型企业股权和分红激励；锚定共创共享共担，推动光明南方等4户混合所有制企业核心员工持股。主动探索多种市场化激励方式，长安汽车持续迭代项目跟投激励，累计覆盖40个产品项目、3130人，有效助力CS75PLUS国内细分市场占有率中国品牌排名第一；万友汽车实施综合激励，对132家4S店实施业务合伙风险激励，主要经营指标明显优于上年。

今年以来，兵器装备集团加快推动中长期激励应做尽做、全面覆盖，指导所属全级次企业结合自身实际至少启动一种中长期激励方式，最大限度调动骨干员工积极性。（闫秋图）