品牌是一个企业、地区和国家综合实力的重要标志，是质量好、品质高、美誉度的集中体现。百年变局交织世纪疫情，中国企业迎难而上、奋力拼搏，为中国经济稳中向好发展做出贡献。２０２１年，１４３家中国企业入围世界５００强，居世界第一，中国成为名副其实的品牌大国。

在第６个中国品牌日期间，特邀政协委员及品牌企业领导者，立足企业自身发展与为行业视角，分享企业品牌管理之道，以及企业品牌构建与再造故事。

逆势扩张业务版图 锚定停车行业未来趋势

闫亮

作为一家与人们日常生活息息相关的服务企业，阳光海天停车产业集团（以下简称“阳光海天”）已成立１６年的阳光海天公司，公司发展从最开始单一的停车场运营管理服务商，成长为中国智慧停车平台型公司的代表企业。

“品牌形象应该是一家公司经营与管理的流量密码之所在。”阳光海天董事长兼ＣＥＯ、停简单联合创始人闫亮期望，能打造一家集合“数字化、金融化、规模化、平台化的智慧停车型公司”，在他看来这代表着未来停车行业发展的趋势。闫亮指出，中国的停车行业正逐渐进入到规模化的发展阶段，而数字化的改造将具有至关重要的引擎作用。同时，伴随未来政策的进一步宽松，停车资产的金融化发展空间巨大。“在将近两个亿的存量车位中大概有１５００万到２０００万个车位可以以资产的角度进行交易，甚至是采取金融化的交易模式，这样的话，金融市场至少有２万亿规模的机会。”

闫亮表示，受制于传统运营模式的非经济，停车场整体运营效率低。当前停车运营管理公司的规模普遍偏小，并没有突破传统基础设施的使用方式和运营模式。“除总量供需矛盾外，管理落后和信息不对称还造成大量车位闲置。因此，行业的规模化趋势不可避免。”

３年以来，阳光海天持续提升服务与技术水平，进一步加大在停车科技方面的研发投入，力求为车主出行提供便捷、安全、舒适的停车体验。“比较重要的一个转变是在疫情防控期间不仅没有收缩业务，反而参股了几个区域性规模较大的停车运营企业。”这一举动，在闫亮看来正是基于阳光海天做大产业蛋糕的生态理念，也符合公司一贯以来的品牌主张。

在闫亮看来，政策红利推动智慧停车驶入发展快车道，智慧停车产业的价值将面临万亿市场的机遇。而未来阳光海天将继续在停车科技方面加大研发投入，对现有技术进行优化，同时也积极与国内外优质资源建立合作，提升自身竞争力，全面实现将数字化思维运用到停车资产的运营中。

发挥核心产品优势 差异化竞争赢得增量空间

林晓武

“细节创造价值，服务实现共赢。”浙江省温州市工商联常委、温州市企业家联合会副会长、一能电气董事长林晓武，用１２个字表达了自己对于公司品牌发展的理解。

成立于２０１０年的中国一能电气有限公司（以下简称“一能电气”），经过十多年的探索与发展，目前已成长为集研发、制造、销售为一体的现代化制造企业。围绕行业发展，扎根于市场解决方案创新，通过一个个细节突破创新案例，一能电气逐步获得了市场的认可。

据林晓武介绍，在高低压配电产品领域，目前一能电气拥有几十项发明专利和产品（含一二次融合环网箱柜、一二次融合柱上断路器、新能源智能充电桩、智慧用电安全隐患监控服务系统等），并参与到了国家电网电能计量箱等产品的国家标准制定，获评国家高新企业、两化融合企业等多项荣誉。

基于未来绿色能源发展浪潮，以及地方营商环境的逐步优化，对于打造出一家属于新能源电气制造业的“中国品牌”企业，林晓武保持着乐观而又积极的心态。他说，疫情虽然给能源电气行业带来了一定程度的影响。但是，围绕国家新能源和数字化高质量发展的大势，在发挥自身核心竞争力产品优势的同时，通过采取差异化竞争策略，也让公司取得了不错的市场机会。

据悉，与国家新能源项目主导的“３０６０”“双碳”大背景下，国企央企的风力发电、太阳能发电、蓄水抽能、氢能等各种储能技术不同，这些项目需要大量低成本，或无成本的资金，呈现投资回报长等特点。“作为一家民营企业，我们重点聚焦一些分支技术领域，比如光伏发电ＥＰＣ总包、用户侧的储能、新能源充电桩等，通过增加配套辅助产品方面产品投入和调整力度，实现了一定程度的数字化升级功能和新兴的市场机会。”林晓武相信未来伴随国内对于知识产权的保护力度加大，拥有自主知识产权方面的制造业，未来必将迎来更大的发展空间与机会。

回归商业本质 精细化运营提升资管价值

王伟

商业管理公司的终极价值，是实现让商业项目管理与资本的良性互动，通过资本杠杆放大商业管理效率，从而提升一定的服务品质。因此，未来的商业管理领域一定是品牌化、标准化、连锁化的发展进程。在汉博商业管理集团股份有限公司（以下简称汉博商业集团）总裁王伟看来，当前国内商管企业的混战阶段，更多的企业只是在切分资管行业中“管”现金流，还并未真正助力客户实现大资管方向的终极目标。

王伟和他的同行所服务的对象，正是当前进入存量和增量并存的商业地产企业。汉博商业集团在２０１５年全国股份转让系统挂牌的企业中，是从前期的定位、规划到后期招商、运营及资产评估全涉及的商业地产全链条服务商。疫情给线下商业带来的影响不言自明，即便是汉博商业集团这样的市场老兵。“我们这三年只围绕一个目标，如何用最低廉的成本，实现商业物业的最大化价值，即做运营能力的整体提升。”王伟说。

因此，疫情也让整个商管行业也不得不思考，“回归商业本质”，这不再是一句口号，而是切实要面对的问题。王伟说，汉博商业集团重点做了两方面的事情：一是将十余年来积累的运营经验，予以系统化、知识化梳理，让知识可沉淀、有系统、可培训、可输出；二则是用数字化手段赋能运营，与全国头部商业大数据伙伴深度合作，构建全维度的数智化商管平台（ＳＡＡＳ），为客户实现最大程度上的降本增效目的。“在抓住空档期内，开业之前在于提升精准度，降低试错成本；开业之后在于提升效率，降低管理成本。一般至少需要布局四大数智化平台：品牌平台、城市地图平台、管理平台及会员平台。”

“与酒店管理行业类似，由第三方商业管理团队去经营的市场渗透率将越来越高。未来　１０　－２０　年，头部企业占领７０％－８０％市场份额的情况或有出现。”王伟认为商业管理行业看似传统，是一种以委托合作切入的“类投资”行为。伴随国内国际双循环战略的提出，“商业＋Ｘ”的未来发展空间无限，中国商管公司的服务价值将会被真正看见。（陈淑亚）