6月中旬，新东方在线创造了一个纪录：一周之内，旗下直播平台“东方甄选”粉丝数暴涨百倍。

6月19日，直播间的数字显示，粉丝数已经达到1593.5万。

东方甄选运营仅半年，从粉丝只有几万的“脚踝级”直播新手，短时间内红遍全网，日销售额从几十万元，涨至数千万元，成绩耀眼。

即便相比头部直播电商以亿元为单位计算日销售额，东方甄选的成绩依然有很大的上升空间，但是，无论传统媒体还是自媒体，对其关注的程度和解读的热度，都是所谓直播电商“四大天王”不能比的。

对此，6月16日，新东方创始人俞敏洪有一个回应。

他在个人微信公众号“老俞闲话”中说，做东方甄选很难说是一个战略。我一直说，事情做成了就是战略，做不成再大的战略也没用。所以，东方甄选最多就是在摸索一条出路。从情怀来说，我们坚持了做为社会带来好处的事情，做一件对的事情。

老俞也有自己的方法论。他跟团队说，急事慢做，只要方向正确，理念正确，价值观正确，就可以不急不慢把这个平台做大。

百年变局，叠加百年疫情，全球企业界面临考验。面对市场形势的剧烈变化，老俞的选择是，坚持正确的价值观是灵魂，不能改变，其他诸如产业方向、运营形态、人员配置等，则都是一个摸索的过程，可以随机应变。

过去的这一年，新东方正是按照老俞的这个想法来应对的。

有媒体运用天眼查等工具查询发现，仅从2021年7月24日至2022年1月10日，新东方就成立了90家新公司，经营范围涵盖了互联网直播、农产品销售、人力资源等与教育不相关的一些行业，甚至有传闻，老俞还有投资电影行业的打算。

东方甄选和新东方的动作，已经成为财经圈热点话题。

投资者用真金白银，推动新东方在线的股价暴涨近10倍，各路财经大V也把东方甄选作为经典案例进行分析。

对于企业家群体来说，这也是一个思考的契机：如何真正做到应时、应势而变？

纵览古今中外企业发展史，基业长青的企业，发展模式各异，没有标准模板可供学习。如，既有保持主业深耕不辍的，如同仁堂这样的药企，也有应时而变、多次变换赛道的，如通用电气这样的科技公司。

当下，这个问题愈发显得重要。一个不可回避的事实是，改革开放40多年来，中国企业家群体已经开始进入二代、三代创业期，过去的老办法，越来越跟不上新形势了。

从这个意义上讲，老俞的探索和东方甄选的出圈，具有了一定的借鉴价值。

做对的事，做对社会有益的事！这是社会公众对企业的期待，也是企业前行的推动力。

东方甄选直播间的那一个个赞，就是最鲜亮的证明。