没有人会浪费一场危机，除非你害怕挑战。

疫情之下的电商促销节如约而至，有人说感觉“618”很静，那么只能说您认为的静是相对的。因为即便是不严谨的计算，就算您从2010年开始跟买“618”，其间再参与一下“双11”“双12”“年货节”什么的，那跟到今天也买了12年了，不敲您家门我们大概也能猜到，一般消费品进入了饱和期，让您再参与同类商品的满减促销中，确实勉为其难。

与静相对，照我们看，动才是“618”的真意所在，这个动可以分成3个维度——轮动、巧动和涌动。

所谓轮动，突出的是“亲们”买买买方面的冷热转换。比如我们发现大家更喜欢买吃喝了，这一点不仅电商平台有数，统计局给出的数据也对得上，今年1-5月粮油、食品类商品零售绝对量同比就增了10%、饮料类同比增了9.8%。北京有句土话是“宁买不值，不买吃食”，意思是吃喝上能省就省，先搞基础设施建设。但经历过抗疫封管控的朋友，相比原来中意的服装鞋帽、小家电，现在碰到米面油、蛋奶咖啡打折，都会有些条件反射，毕竟手里有粮心里不慌。

所谓巧动，突出的是前期铺路、当下赢得最佳销售窗口。

比如阳山水蜜桃虽然名扬中外、线上销售也为其打开了销路，但多大的桃子定多高的价钱、消费者买到烂桃该咋维权等立规矩的事，亟须在桃子下树之前“统一度量衡”。为此，京东联合阳山水蜜桃协会宣布将共同修订《阳山水蜜桃团体标准》，全面把控产品品质。不仅如此，京东超市还对国家颁布的地标产品的品牌进行保护，并对产业带商品完成溯源追溯，助推好产品卖出好价格。

再比如受疫情等诸多因素影响，全球供应链疲软，对各国企业和消费者都造成影响。而今年的“618”，来自欧盟使团、法国、意大利、荷兰、丹麦、葡萄牙等多位欧洲驻华使节积极化身“京东好物推荐官”。

所谓涌动，突出的则是附着于商品之上、决胜于产品之外的供应链服务能力和意识。当产业链恢复烟火气，供应链上的每一块枕木、每一根网线都应该是“兴奋”的。比如苏州老板王金辉经营着一家500平方米的五金工具、个人防护、工控配电、仪器仪表销售门店，疫情防控期间静默了50多天，他现在忙的就是利用临时搭建起来的供应链抓紧发货，让老顾客的工厂先转起来。而当我们期待商品或零部件所在区域物流运输能够躲开疫情风险点位时，电商平台也早已重新审视了供应链的价值，一个共识是柔性灵活、随需应变的数智化供应链技术体系不可或缺，因为它能让供应链在特殊时期下，依然能够精准、高效地运转。这一点，非常值得期待。