在我们自身的基础上，最重要的是打造基础的优势学科，借助于京津冀各个医院，对接优势资源。比如我们与安贞医院对接，以心脑血管多发病为基础；和北大医院对接，瞄准老百姓肿瘤诊疗的最大需求。我们还对接了积水潭医院的骨科等等。

　　石仲仁：京津冀一体化医疗合作应该谈管理、临床、科研、教学四位一体的京津冀合作发展。我认为不是单纯提供解决就诊人群的问题，而是要解决内、外、妇、儿四大学科的整体医学水平的发展问题，对四大学科的经济合作有计划地提升。

　　河北的医院还应该向北京各大医院学管理，医疗管理、医院管理是至关重要的。

　　另外还应该完善学科建设，让河北各个领域的学科发展更加成熟规范，才能解决这个区域的病人不去北京看病的问题。如果所有政策都给了，但是病人有选择权，他不到你那儿看病，你还急不得恼不得。医务人员整体素养也需要提升，包括技术、文化素养、内涵素养，这个提升不了，怎么和北京大医院的医务人员学习，和专家教授对接？

　　李怀：河北燕达医院距离北京中心城区约30公里，2013年10月，河北省政府与北京市政府签署了卫生合作框架协议，在北京市卫计委、河北省卫计委积极协调下，2014年5月，河北燕达医院与北京市朝阳医院签署合作协议，朝阳医院派出五名管理人员和13个科室专家进驻燕达医院。2014年11月，北京天坛医院与燕达医院合作共建燕达合作中心。通过与这两家医院的合作，燕达医院门诊量同比增长126%，住院量同比增长170%，手术量同比增长267%。

　　北京优势资源如何输出？

　　集团式带动、技术合作等都可尝试

　　新京报：北京大医院如何输出自己的优势资源，带动津冀两地的医疗发展？

　　倪鑫：在北京市卫计委统一有序的规划下，北京的整体医疗和河北省以及天津地区的共建，无论是以集团化的方式，还是以托管的方式，还是人才输出的方式等，只是手段不一样，但是目标最终都能够实现，我们让病人就诊有序，让北京的优质资源能够下沉。

　　2012年底我们提出“医生动、病人不动”的理念，2013年5月底组建了北京儿童医院集团，率先把河北省儿童医院作为第一批成员加入了集团。北京儿童医院马上还要托管保定市儿童医院，对医院进行管理、人才培养和医院的运营等等。

　　我希望通过我们的托管和集团带动，不仅仅是河北省的，河北之外的患儿来北京时如果经过保定和石家庄这两个地方，能够落在那里就诊，而不是进入北京。

　　胡盛寿：北京市卫生计生委整体的布局框架下，以医疗为突破口做京津冀一体化的合作，根本的还是要去提升河北省医疗救济的能力和水平。当然也有模式可以去选择了，比如选择一家北京的医院到河北去建医院，这种体制不是不可以探索。

　　阜外医院作为技术科的专科医院，合作点非常多，从承德到石家庄、唐山、邢台等很多地方。心脏外科是临床学科当中普及程度最差的一个学科，相对来说培养周期比较长，普及周期相对来说也比较长，需要有很好的技术合作的空间，主要还是要侧重人员的培养和交流。如果是北京市卫生计生委同意的情况下，我们愿意充当这样一个旗帜来做这样一个事情。

　　还有一件双赢的事情，就是能够积极和河北一些有特色的医院建设起一些技术合作关系，开展一些新技术，比如说像中西医结合防控心血管疾病的工作，我们希望这个工作在北京市卫计委统一的布局下，能够得到河北省相关部门的关注。

　　D02-D03版采写/新京报记者 王卡拉

　　D02-D03版摄影（除署名外）/新京报记者 王远征