原标题：市政协委员陈超建议:上海应借迪士尼留游客多住几天

　　正在建设之中的上海迪士尼乐园，也成为今年上海两会期间委员热议的焦点问题之一。

　　在刚刚结束的上海两会上，市政协委员、上海申迪（集团）有限公司总监陈超建议，可仔细分析研究迪士尼项目可能的直接市场空间，有针对性地逐项开展工作。

　　例如，开园初期，迪士尼乐园区域内仅有两间自营的酒店，提供约1200间客房，远远无法满足可能达到的数万游客的需求。“其余酒店如何去争取其中的部分客源，无疑是应该研究的。”陈超说。

　　“全时空占领游客钱袋”

　　“我认为，迪士尼度假区虽然始于文化，但它本质上还是一盘生意，一盘成功的生意，一盘被做到极致的成功生意。”陈超说，“2014年旅行者之选主题乐园”25强榜中，迪士尼以8家乐园入选的表现成为最大的赢家。

　　境外迪士尼乐园的票价均在55-99美元，毫无疑问这带来了丰厚的门票收入，但这仅仅是迪士尼乐园和度假区收入的三分之一，另外三分之二则分别来自餐饮住宿和现场的商品销售。按照惯例，迪士尼度假区内的所有酒店和迪士尼乐园内的所有经营项目都由迪士尼自营，包括乐园内的星巴克咖啡都是如此。

　　为了全时空占领游客的钱袋子，境外迪士尼乐园均策划大量晚间活动，如巡游、烟花、灯光秀等，丰富游客体验，还显著提高晚餐、食品饮料乃至商品等的销售额。奥兰多的神奇王国乐园在周末会延迟至凌晨1点闭园，晚8点之后的5个小时，游客是不可能不消费的，而离开乐园之后游客也基本上不会消费了。

　　用好迪士尼的三点建议

　　“上海如何在继续推动迪士尼乐园建设和运营准备的同时，用好这样一个具有世界水准的全新旅游项目，这对于上海建设世界著名旅游城市的进程，十分值得研究。”陈超建议，首先应仔细分析研究迪士尼项目可能带来的直接市场空间，有针对性地逐项开展工作，“它将对上海在全球的旅游市场带来巨大的影响力，为上海旅游市场带来结构性的变化。”

　　第二，借助迪士尼的市场关注度，研究迪士尼客流的关联需求，开发更多与迪士尼客群相匹配的内容产品，包括其他旅游景点，以及演出、活动、消费项目，提供更多吸引迪士尼客群延长在沪停留时间或增加来沪次数的理由，提高总体旅游收入。

　　第三，借助迪士尼项目的高标准对目前上海旅游业总体水平的镜子效应，结合国家对旅游产业发展的最新政策导向，梳理和完善本地旅游资源，提供更多的高品质的休闲度假产品，丰富企业经营内容，将依靠门票的传统经营模式向全业务发展。在“旅行者之选”排名第一的奥兰多探险家乐园，每天接待人数只有1300人，却因为与海豚一起游泳的独特产品艳压群芳。

　　初期仅提供1200间客房

　　开园初期，上海迪士尼乐园区域内仅有两间自营的酒店，提供约1200间客房。“这与可能达到数万人的全国游客量明显有差距，乐园方按照惯例也会签署一批好邻居酒店作为补充，但显然也是有条件有要求的。”陈超说，其余酒店如何去争取其中的部分客源，无疑是应该研究的。

　　陈超称，比如小陆家嘴地区就有十家五星级酒店可以提供几千间客房，而迪士尼客流与他们原来的商务客源又有着很好的时间匹配，但客人怎么能方便地到那里，除了住宿还可以做什么，商务酒店环境怎样为家庭客人提供更温馨的体验，都是关键。