“去年我去了信阳行，今年来参加红安行。中国光彩会的活动一般都在老少边穷地区，我很乐意参加。特别是到老区去，缅怀先烈，了解红色历史，印象很深刻，很激励人。红色精神放在当下还是具有非常积极的指导意义，在当下经济新常态，我们这样的第一代民企正在进入第二轮创业，更需要这种精神。”11月10日，中国光彩事业黄冈（红安）行活动期间，连任新一届的中国光彩会理事、新龙药业集团董事长杨四知对记者说。

这些年，不论多忙，杨四知都会去参加中国光彩会的理事会，并参加中国光彩会在老少边穷地区开展光彩行，杨四知说，感触最深的是光彩行给他留下的红色记忆。

“看看这些红色旧址，想想当年红军艰苦奋斗、不屈不挠地斗争，对我们来说，能引起一种精神上的共鸣。人总有懈怠的时候，看到这些，就是给精神充充电。”

他说，光彩事业是一个很好的平台，光彩事业的32字精神概括得很好，与企业所崇尚的价值观很吻合。

杨四知，湖北土生土长的第一代民营企业家。他告诉记者，正因为经历过、感悟过，才理解了“致富思源、富而思进，扶危济困、共同富裕，义利兼顾、以义为先，发展企业、回馈社会”的光彩精神。“有了正确的价值观，企业的可持续发展才有不竭的动力。”

杨四知出生在湖北省应城市天鹅镇一户贫困人家。上世纪80年代，20岁出头的杨四知开始涉足医药行业，凭着聪明、坚韧以及多年历练出来的眼光，1997年，随着国家医药市场逐步开放，杨四知以优异的销售业绩成为国有企业湖北省医药实业公司的董事长。从此，当年天鹅镇的穷小子，开始了人生的第一次最重要的“蝶变”——办企业。

2000年，杨四知开启了真正的民营企业创业。如今，杨四知已经把当年的小民企拓展成为医药销售收入达到百亿元的医药集团。目前，新龙药业正在着力推进三件事：一是调整集团内部的产业结构，改变物流一业独大的局面，重点发展医药工业实体经济，实现一业为主、多元发展的战略；二是搞好产业升级，加快医药经营从传统物流模式向现代物流模式的转变，实现更高效率；三是推进与有关大专院校的合作，通过合作办学、订单办学，为企业的发展提供强有力的人力资源保障。

“我们为什么能够发展起来？内因是自己努力，但没有改革开放的外因，我们自己的内因也释放不出活力。我们发展起来了，一定要感恩国家、感恩好政策。回馈社会是我们的必然选择。”杨四知说。

这些年，他到贫困地区去投资，带动了当地上万药农寻求致富脱贫之路。2003年非典期间，有药企囤积居奇、哄抬药价，但杨四知是在第一时间组织专班，要求各地销售人员严格依据板蓝根的合同价格出售给顾客。2013年，四川雅安地震时，他的企业及时向重灾区捐赠了价值240万元的药品。中国光彩会号召民企为减轻社会就业压力做贡献，杨四知主动与湖北工业大学、湖北中医学院、湖北职业技术学院等院校广泛合作，通过办“企业班”以及大学生就业实习实训基地等形式，每年提供近200个就业岗位，安排毕业实习生近500余人。他的公司也对城镇下岗职工、农民工敞开大门，特别腾出一些岗位来安置城镇下岗职工。另外，据不完全统计，这些年，杨四知的企业参加捐款捐物等达到2000多万元。

值得一提的是，杨四知结合企业的实际情况，把医药物流网络向经济欠发达的市县延伸，企业把农村的基础医疗配送纳入了公司的长期战略规划。截至目前，新龙药业的销售网络基本覆盖了湖北全省60多个市、区、县，例如湖北的恩施、十堰等地边远的农村，都有了新龙药业的医药配送网点。

“习总书记讲，小康不小康，关键看老乡。作为光彩企业家，我还能为老乡做什么？我是农民的儿子，我很了解贫困地区的农村缺医少药、买药难的情况，我觉得，在转型升级的过程中，按照‘义利兼顾、以义为先’的光彩精神开拓农村天地大有可为。”杨四知如是说。