“很多人说老字号要做大，我反而觉得最重要的是要做得更长久。”

在刘文伟看来，一定是命运的神奇力量，推动他进入中医药行业，与“中华老字号”结缘的。

“就是个意外！”不仅父母的行业离中药材差十万八千里，自己从小也高大健壮，罕有能与药材“打交道”的时候；小时候对老字号的认识，最多是手里的泥人张与嘴巴里的桂发祥。

不过，事实上，人生就是这个走向。在中医药与老字号的交汇点，在承接传统文化与现代商业的特殊领域，刘文伟一工作就是几十年，他说自己幸运，能传承过去也能面对未来。而他身上，也恰好有一种连续而强韧的气质，贴合他所从事的行业。

虽然，也不见得能说得清，这种韧性是他天生就有，还是几十年的工作带来的。

刘文伟简介

全国政协委员，天津市河北区政协副主席，农工党天津市委副主委。曾任天津美伦医药公司总经理、天津中新药业隆顺榕制药厂厂长、天津中新药业集团股份有限公司总经理。现任天津达仁堂京万红药业有限公司总经理。

刘文伟（右二）工作照

破釜沉舟的“救火队员”

冬天的北方，基调灰冷。位于天津西青区的达仁堂京万红药业，主建筑上红色的招牌字体，有种穿透冰冷静穆的醒目明快，似乎也在表达着企业的活力。刘文伟到这家企业当总经理，是2007年的事。当时的他，已在药香中沉浸了30年——

1977年，天津小伙刘文伟在天津二机局机械工业学校刚学完两年的维修钳工。这种体力劳动他擅长，身体本来就强壮。

没生过什么毛病，小时候对他来说，见到药的机会简直比见到肉还要少。学了钳工却被分配到药材公司，人生跟药材关联起来，着实意外。不过他无论如何也想不到，这一简单的随机分配，让他与药材行业达成的，更是几乎一生的契约。从此，大大小小的药丸、或浓或淡的药香、深深浅浅的药水，就成了刘文伟生活和工作里最重要的组成。

“来京万红前，我给大家的印象更多是强势，而且做事很急，很容易把自己孤立。”

眼下在厂里的刘文伟，与员工穿着一样磨白的蓝色工服，与人对话时眼神里会有征询意味，主动与路过的员工打声招呼，甚至会主动关心员工活动室里的3D眼镜是不是还有电池，关起每一扇路过的门……眼前的他，实在难以直接与强势专断、急躁冒进画等号。不过随着他“救火往事”的不断回放，那些故事，似乎也成为确认他说法的明证。

1993年，天津药材公司10年轮岗打磨后，组织上立马给了刘文伟一个“难啃的骨头”———到一家由中方和新加坡共同投资成立的合资公司，美伦医药。

“难啃”在于，企业合资的背景没有使它一鸣惊人。相反，缺少真正的领导核心，让企业从1986年成立开始，就始终难以摆脱年年亏损的境地。不到6年时间，公司已连换三任领导。

甚至当时，美伦已经沦落为到河北白沟去卖小熊玩具，缝上药袋，宣传具有暖胃等功效。在深思熟虑之后，刘文伟决定，还是要从擅长的领域入手，利用从前积累的资源和人脉，扛起制药大旗。

唯一让刘文伟庆幸的是，当时手里还有个叫做“速感宁”的中西复方制剂。当年7月8日，到美伦报到。从这一天起，刘文伟就以近乎军令状的方式，启动了重塑“速感宁”的“百日工程”：在100天时间里，跑完这一品种的所有审批、生产程序，进入终端销售市场。在当时，这不仅在美伦内部被指为是天方夜谭，即使是在天津市医药业界，也完全不被看好。

“但企业已经没有退路，不进行一次破釜沉舟式救赎，未来难以想象。”100天，刘文伟不仅在预期时间内跑完了药物上马的所有繁复手续，而且还促使很多公司预订了产品。

因为对困境的良好应对能力，因为破釜沉舟的勇气，当时的刘文伟已变身“救火队员”，名声在外。

2000年5月30日，刘文伟又接到一个电话，来自天津市医药局组织部———中药制药厂面临严重的经营困难，要让刘文伟去扭转颓势。

“活不问轻重，钱不问多少”，第二天，只要求“做得了决策”的刘文伟就风风火火地去天津中药制药厂报到了。

情境比想象中更糟糕。在面临年度严重亏损的情况下，厂里仍然在给员工涨工资。这种逆市场规则的行为，让刘文伟倍感担忧。于是，还没把位置坐热、没把员工认全的刘文伟，就开始了大刀阔斧的改革。

他首先确立“市场给我们发工资，而不是厂长发工资”的原则，随后掀起全员降薪举措，一时引起了很大非议和不解。刘文伟也坦言，那时自己的言行确实有激进之处，而且“着急”，尤其是在改革方面。自然有利有弊，员工不满，原来的领导班子也不满……而后，他还力主恢复了中药制药厂的老字号“隆顺榕”，操盘品牌运作。

后来，几乎是复制美伦经历，刘文伟一手促成“桑菊感冒片”的成功，救活了老字号隆顺榕。“有能力的人调控市场，没能力的人被市场所操控。”员工们原来的不解，也渐渐转化为对“对市场洞窥颇深”的刘文伟发自内心的支持。