随着“一带一路”倡议得到越来越多国家的积极响应，一股国际合作大潮正在形成。

商机无限，困难也不少。民营企业特别是中小民营企业要想在这股大潮中尽情畅游，最少要经历三重困难之门的考验。

第一重门是资本跨境流动。王健林放弃收购美国电视制作公司DickClarkProductions就是一个典型案例。

在万达集团董事局主席王健林的转型战略中，影视文化产业是支撑未来发展的四大支柱之一。此前，王健林已经接连收购了传奇影业、美国AMC院线等行业龙头企业，并不断创造收购纪录。

数据显示，自万达收购AMC控股权以来，AMC股价已上涨300%。这充分表明投资者对这起并购前景的认同。

然而，今年4月，万达集团突然宣布，放弃美国电视制作公司DickClarkProductions的收购，万达集团为此支付了5000万美元解约金。

市场的良好反馈，并不能保证一桩生意就能完全做成。万达集团对国际经济趋势和资本跨境流动风险产生误判，是这桩姻缘无法圆满的客观原因。

第二重门是融入投资目的国本土文化与适应多样文化之间的平衡。

国之相交在于民，民之相交在于心。“一带一路”沿线国家四种文明、上百种语言并存的现实，成为我国民营企业实现本土化的现实障碍。其中，精通非通用语种人才欠缺，是我们现在必须要着力解决的突出问题。对于很多民营企业来讲，这个困难不是短时间能克服的。此外，局部、区域存在的文化冲突，也是长期困扰人们的顽疾。

因此，既要融入投资目的国，避免成为当地人眼中的“外来户”，又要在国与国之间、民族与民族之间保持平衡，避免卷入文化冲突，进而逐渐承担起促进区域和平、共赢的角色，这对于习惯了闷头赚钱的大多数民营企业家来讲，是一个前所未有的挑战。

第三重门是国别风险识别。

我们来看新华社5月4日发布的一则新闻：自5月2日以来，委内瑞拉卡拉沃沃州巴伦西亚市多个地区发生不同规模骚乱哄抢事件，至少60家华侨华人店铺受到冲击。中国驻委内瑞拉大使馆第一时间启动应急机制，开展紧急护侨工作。

这起事件并非没有预兆。3月底以来，委内瑞拉反对党在全国发起持续反政府示威，导致当地治安形势迅速恶化，造成35人死亡、700多人受伤，另有上千人被捕。

国别风险识别，已经成为投资者必须面对的大问题。在官方的各种通告中，这一点经常被提及，但一些投资者常以“富贵险中求”的传统理念将其屏蔽。在战火中赚美国军人钱的温州小伙之类的故事，反而成为他们追捧的偶像。

俗话说，在家千日好，出门事事难。风险并不都是纸老虎，有时它发起威来，也会吃人的。