刘劲松认为，要找准贫困地区小微企业发展的症结，以县域为单位，深入开展好小微企业发展情况调查，深入商会、企业、商户了解生产经营情况和发展意愿，综合分析本地小微企业发展中面临的困难和问题，研究谋划支持小微企业发展的总体思路，因地制宜地确立引导发展的行业、产业方向。多方面培育壮大市场主体，注重发现农村的致富能手、农技人才等能人志士，培养成为小微企业经营者、带头人，培养一批根植于农村、创业于农业、带动农民致富的经营者；注重密切与在外工商界人士联系，通过引导他们回乡创业、引进人才、牵线项目、提供信息等方式增强本地企业实力和后劲。从本地比较优势、产业发展规划出发，培育一批走“专、精、特、新”道路的中小企业，通过领导定点联系、有关部门系统帮扶、政策资金倾斜等方式推动企业不断发展壮大，打造一批本地拳头产品、优势品牌，形成贫困地区经济社会发展的新动能。

“当前，要多渠道借力发展本地小微企业。特别是借科技之力，引导和服务本地小微企业利用互联网信息化手段，进一步拓展市场空间，转化经营模式。”刘劲松说，同时，借龙头企业之力，积极对接参与产业扶贫的知名民营企业，搞好产业服务配套，带动本地小微企业发展；借先进经验之力，有针对性地学习先进县市的成功模式、经验，在推动企业壮大、本地经济发展上迈出新步伐。