新华社乌鲁木齐2月11日电题：24年来，他从给养员到审计人，干一行、爱一行、精一行。在审计时，他铁面无私、“油盐不进”，人送外号“阎王张”，可官兵称他为“老黄牛”“贴心人”。他就是中央军委审计署乌鲁木齐审计中心事业审计室主任张红权。
　　萌芽
　　提起参军入伍，张红权笑着说，“当时就想着学门技术就回家”，但偏偏“天不如人愿”。
　　新兵连结束后，他被分到汽车营某训练大队。有着“学门技术”想法的他，对这个结果很满意。让他没想到的是一路颠簸后，去的竟是五家渠农场，干的是种水稻的活。
　　巨大的落差，让张红权不禁抱怨：“在家里种地，到部队还是种地。”
　　但他很快调节了过来，原来是榜样的力量在心里发了芽。
　　当时，张红权第一次听到了空军某部红其拉甫气象导航站的先进事迹。“很受触动，与导航站官兵相比，眼前的苦不算什么。”
　　一年农场生活结束后，他被分到汽车连。但他到的是炊事班，做饭、种地、喂猪是工作日常。“这次，心理已经发生转变了，再苦再累都要好好地干下去。”张红权说。
　　扎根
　　做饭、种菜、养猪，看着简单，却关系每位官兵的切身利益。张红权要求自己，“踏实做好每一份工作”。
　　官兵只有吃饱吃好才能一心搞训练，战斗力才能提升，张红权一直牢记这个理，后厨的活忙完，就去种菜、喂猪。官兵伙食保障越来越好，他还立了三等功，并考上了军校。
　　毕业后，张红权从助理员、会计员一直到空军某旅保障部财务科科长，兢兢业业地干了10多年的财会，2014年年初开始从事审计工作。
　　“负责范围广了，本领恐慌感一下子就来了。”张红权说，他抓紧一切机会跟着老审计员把制度、标准都学了一遍，在审计过程中不断充实自己。
　　2016年，体制编制改革后，他出任中央军委审计署乌鲁木齐审计中心事业审计室主任。上任不久，艰巨任务便紧随其后。上级要求中心对其审计监督范围内、分布在新疆160多万平方公里的团以上单位开展生活费决算审计。
　　“要实现全覆盖、取得扎实成果，必须创新方法手段。”张红权说。针对驻疆部队驻防分散、路途耗时的实际，他和同事采用片区驻扎、集中报送的方式开展审计，节省了大量时间；结合生活费审计特点，他提出“1个后方数据分析平台+N个前方审计组”的思路，极大提高了审计效能，相关做法在全署推广。
　　其中，某指挥部生活费决算审计被军委审计署评为优秀审计项目一等奖，张红权也因表现突出荣立三等功。
　　任务中，张红权全年出差近300天，常态化上高原、下边防，带头承担比较复杂的工作。面对大龄妻子怀二胎、老人生病住院的困难，他也从未对工作有过一丝懈怠。
　　亮剑
　　“既然上了审计这条舰，就得时刻把准方向、抵住诱惑、不能偏航。”这几年，张红权始终坚持依法文明执审、廉洁从审，立起了审计的公信力。
　　那次，张红权带队到老单位审计，发现了某项违规问题。昔日关心自己的老领导打来电话，让他网开一面、手松一点。张红权向老领导讲清审计规定，说明同类问题处理情况，如实移交了线索。
　　“审计人面对问题不能捂着藏着，更不能有私心，破一次例就是一辈子的污点。有了污点的审计人，就没资格审计别人。”张红权说。
　　“要想知道官兵该享受的福利能否享受到，仅通过数据很多问题是看不到的，审计时，我们经常临时选择连队和官兵一起吃饭。”事业审计室高级审计师蒋明军说，去食堂看看、查查，很多问题一目了然。
　　在某边防团审计时，吃饭时他们发现饭菜质量与开支特别大的伙食费不相符。“高原官兵的伙食补助到哪去了？”张红权立即着手调查。
　　忍着强烈的高原反应，经过多方查证，他们终于搞清了内情——由于营区离城区较远，蔬菜运送困难、天冷不好储存、运输过程中消耗多等造成开支大。
　　既然发现了问题就不能让边防官兵吃不好，张红权主动向相关部门建议，进一步提高高原边防部队伙食保障标准。
　　这两年，张红权10多次参与重大审计任务，发现违规违纪问题几十个，经手的审计项目个个板上钉钉，没有一个审计结论被推翻。