新闻出版界委员热议媒体融合的“深“与“难“

2019年03月12日 19:53| 作者:张丽 | 来源:人民政协网 分享到:

人民政协网北京3月12日电(记者 张丽)今年1月25日,习近平总书记在主持中央政治局第十二次集体学习时强调,“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。要运用信息革命成果,推动媒体融合向纵深发展,做大做强主流舆论……”

媒体融合发展是新时代新闻出版业发展的大方向、大趋势,必定要“爬坡过坎”,但面临全新挑战的同时,也同样面临全新机遇,这就需勇于深入媒体融合改革,方能期待媒体融合蓬勃发展的新气象。


内容优势如何“显”?

“数字出版收入约达总收入的5%,其中电子书上线1500多种,合作平台约20家;有声书上线150多种,合作平台14家……”通过系列数据,全国政协委员、上海译文出版社总编辑史领空展示了该社2018年探索实践融合发展之路所取得的成效。该社通过将数字出版嵌入传统出版,建立了以“灵活的内容发布方式+可靠的盈利模式”为特征的深度融合模式。

上海译文出版社纸书年均增长10%,电子书约30%,发展电子书,不仅没有影响纸书的销售,还在一定程度上促进了纸书的销售。“纸书和电子书的读者重合率不高,电子书运营得好,可以拥有较高的渗透率和曝光率,使读者尤其是年轻读者获取图书信息的几率大大增加,反而促进了纸书的销售。”史领空说。

“纸书和电子书只是不同的出版形式,都必须以内容为根本。同一个选题,纸书销得好的,其电子书也往往销得好。纸书卖不动的,其电子书也销不好。”史领空表示,不管是融合出版还是转型升级,最终都要回到出版规律上来。

在手游《绘真·妙笔千山》中跨时空畅游“千里江山图”,在H5《一分钟漫游港珠澳大桥》中足不出户体验港珠澳大桥……原本“束之高阁”或“阳春白雪”的事物,以用户体验模式进入众人视野大受欢迎。出身于技术工程师的全国政协委员、网易公司董事局主席丁磊直言,与传统机构相比,互联网公司善于利用技术手段,从内容角度来满足消费者的需要。

“不管是国内的微博、抖音、快手,还是国外的维基百科等受到欢迎,其共同特点在于,不是某个专业团队在生产内容,而是很多个体在自发生产内容。像近年比较‘火’抖音、快手背后,就用了大量人工智能技术,同时满足了拍的人、看的人的需求。”丁磊说,这些新媒体还善于针对不同用户喜好,进行个性化推荐,从满足需求到制作需求再到引导需求,实现内容的优胜劣汰。

全国政协委员白岩松表示,“内容不好,发在新媒体上也一定不好。这就需要‘为腹不为目’,坚守在优质内容基础上探索媒体融合。”


融合困境怎样“解”?

关于媒体融合,融合与否的问题早已解决,聚焦点在于如何深度有效地融合。

“长安街知事”是北京日报社开发的现象级新媒体产品,广受欢迎,也是该社进行媒体融合的“试水”之作,全国政协委员、北京日报编委李学梅却是困惑多于欣喜:媒体改革过程中受到体制机制的束缚,编制和工资总额不能突破,不能很好地支持新增长出来的新媒体业务。李学梅说,这需要向很多部门去报备,但往往遇到口头上表示支持,真正操作上手续复杂、周期漫长的“尴尬”,导致技术和经营人才招不上,本身具有优势内容的人才部分流失。

“对媒体机构来说,新媒体内容生产需要投入大量资源和成本,但在转型过程中还没有寻找到很好的盈利模式,都是报纸的多元化经营在反哺。如果想要新媒体得到健康持续地发展,还需财政上的大力支持。”李学梅说。

中国出版集团也面临如此转型困境。自2004年出版机构进行大规模转企改制,中国出版集团11家出版机构享受到税收优惠政策,发展至今,新发展的47家二级企业却无法享受税收优惠政策,使得中国出版集团“一团两制”。“90%以上的新媒体企业都是在2004年以后建立起来的,这些企业如果想做新媒体,投入比较大,却恰恰享受不到优惠。受限于缺少资本,内容优势也得不到充分发挥。”全国政协委员、中国出版集团副总裁潘凯雄表达着自己的忧虑。

全国政协委员、经济日报社社长张小影表示,解决媒体困境,要研究融合发展中的政策、财政支持,还要研究深度融合发展中的媒体格局,以一盘棋的思想进行布局,构建一个主流媒体的生态系统,使头部媒体一方面聚合媒体资源,进行优质内容发布,另一方面为其他媒体提供技术服务。

媒体融合困境亟待解决,在“流量”与责任面前,以后者为重是委员们的共识。李学梅说起去年发生的一件事情,当各大网媒炒作某对明星官宣结婚的同时,北京一名小男孩在内蒙古出现意外,长途转运北京,赶上北京“大堵车”,需要全城市民让路。在这个过程中,很多传统媒体都在发力呼吁。李学梅表示,“不管媒体如何融合,作为媒体人的良知和责任,都不能丢。”

在史领空看来,出版社作为文化企业,其可持续发展也是有赖于品牌的塑造和强化,通过不断地向读者提供优质内容赢得读者信赖和市场认可,从另一个侧面显示了出版社与出版人必须把社会效益放在首位。“在任何时候,出版社都要自我拷问:你是否具有自己独特的存在价值?你的出版战略是否代表了行业发展方向?你的图书或数字产品是否具有市场空间和竞争力?你的内部运营与管理是否能保证达成自己的目标?”史领空说。

编辑:付振强