改革开放40年的砥砺奋进中，我国制造业发展迅速，目前已经成为制造业第一大国。但伴随着快钱时代终结、经济下行压力增大，传统制造业也将面临新的转型升级的挑战，如何在坚守中突破，如何从中国制造到中国创造？

今年两会，习近平总书记参加福建代表团审议时发表的重要讲话：“做企业、做事业，不是仅仅赚几个钱的问题。做实体经济，要实实在在、心无旁骛地做一个主业，这是本分。”在接受记者采访时，两家有着30多年历史的传统制造业民营企业的负责人表示，这对于制造型企业来说同样适用：唯有聚焦主业，坚持科技创新，传统制造业才能迎来新的发展春天。

守业是一种责任

保定天威北方电气自动化有限公司是一家有着30年历史的民营企业，以生产电力调度自动化、节电、高低压开关等电气设备为主业，是华北地区生产电力调度自动化设备最大的厂家之一。

“为了严格执行政府的环保要求和保定市的整体规划，工厂生产车间已经搬迁到保定市西二环了。老厂址内只保留了公司的行政和财务部门。”现任公司总经理孙毅飞告诉记者，“2018年，公司感受到了前所未有的经营压力，100余人的企业，年产值只有4000万元，是最近5年来的最低值。”

孙毅飞介绍说，多年来国内电气产品的市场更像是工程类的运作方式，乙方垫资是主要运作方式，加之融资、用人和生产原料成本的不断攀升，从中能获得的纯利润也越来越少，有些项目甚至亏损，即便是一些政府项目也脱离不了这个怪圈。

30年来，天威北方在运营中也经历过几次较大的困难，1996年的产品结构调整和2017年的股权回购对于企业来说都是生死攸关的大事。即便困难重重但这家企业始终没有放弃自己的主业：“做好企业，不只是为股东，更是为了企业的所有员工。不少员工刚出校园便来到了咱们企业，从事这个行业，一干就是十几、二十年。转做其他项目，放弃这些员工真的很难。只要企业还有能力，我们就尽力去坚守，这也是董事长的心愿。”

孙毅飞口中的董事长就是天威北方的创始人、保定市政协常委孙新怀，1989年正是他创办了这家企业，也是由他创立了“劳者有其产，能者得其位；诚心尽心乃立业之本，创新革新为发展之源。”的企业文化。孙新怀说：“做企业刚开始可能是为了挣点钱，时间长了挣钱绝不是主要的、更不是唯一的目的，责任和情怀在后来占据了大部分，也是因为这个原因企业家才能克服一切困难，坚持把企业做下去。”

在坚守中不断创新

与保定天威北方电气自动化有限公司同是制造型企业，1983年，张涌森创办了杭州钱江弹簧厂。而今，它已经成长为中国最大的民营弹簧制造商之一。

能够坚持30年做一件事，信心很重要。“习近平总书记充分肯定了民营企业在国民经济中的重要作用，给民营企业家吃了‘定心丸’。实践证明，一个国家的实体经济发展水平越高，经济实力就会越强。如果企业为了赚快钱、图暴富，将精力和资源转向发展虚拟经济，‘脱实向虚’，不仅会偏离主业，企业的竞争力和可持续发展能力也不能得到提升。”张涌森说。

说起做弹簧，张涌森回忆说，上世纪80年代国内的很多用弹簧做零部件的企业都依赖于进口，不仅有市场，而且可以做大。随着工艺的不断改进，1992年，我们生产的弹簧实现了低耗能，自动化程度也逐步提升，生产的产品从质量到价格与国外产品比都很有竞争力，基本是满负荷生产，这也为钱江弹簧后来的发展奠定了基础。

“弹簧是个小物件，但用到它的地方却有很多，特别是在汽车工业上。汽车零部件弹簧属于弹簧行业的高端产品，钱江弹簧一直在这一领域打拼。”张涌森告诉记者，“事实上，中国这些年发展非常快，先后迎来了房地产、互联网等行业的诸多红利，但企业一直在这个行业深耕，虽然看到了其他产业的快速发展，但是我们的各种资源积累还是在这个产业上，我认为，做好一件事已经很不容易。”

正是因为专注一个领域，钱江弹簧的品牌价值日益增大、产品种类日益丰富、产品技术含量不断提升。张涌森自豪地说：“目前全球前100强汽车零部件公司中，钱江弹簧配套的公司有30余家，几乎是涵盖了所有需要弹簧的企业。ABS弹簧、制动系统弹簧、转向系统弹簧……在这些领域，钱江弹簧的产品都已经占据了全球市场的大半江山；法拉利、保时捷、宝马、奔驰……在很多世界知名的汽车上都有钱江弹簧的身影。钱江弹簧现拥有20余项国内外行业标准，95项国家专利，其中50%以上是发明专利。”