在这次分享会上，微软大中华区副总裁康容与《第四次管理革命》作者曹仰锋，一起解读微软现任CEO萨提亚·纳德拉首部自传《刷新：重新发现商业与未来》，探讨企业转型成功的核心要素。

曹仰锋在《第四次管理革命》中提出，企业转型的本质实际上是以构建生生不息的平台生态系统为方向，转换不同的价值创造模式，即由拥有共同愿景和使命的生态企业、专业企业和客户相互依存、协同进化的“价值共生体”。

现场，曹仰锋强调了转型从某种意义上来讲，就是要转换一种新的思维方式和方法，核心就是为用户创造价值。此外，他还通过自己对全球6家顶级企业的研究，给出了一个中心、三个维度和12条路径的管理方法。

企业为什么要进行转型？曹仰锋提到，所谓的转型，绝对不是转行，转型包含的内容非常宽泛，商业模式、战略模式、管理模式等等都可以转型，现在很多技术跟创新和迭代的速度太快了，技术是推动转型很重要的一个驱动力，跟不上发展就必须要转型。

康容认为，转型让每一个企业都有选择。但有一种是被逼到极限，就是为了生存不得不转型。而真正要转型，就是要去尝试，可能头会撞到墙，只要撞到墙的时候学习到东西，可以改进，那就值得。(完)