一次疫情，让人们进一步看清了中国制造的家底。

展示了一定的能力。比如说生产能力。口罩等基础医疗防护物资不足，上至央企，下至只有十几个人的小工厂，都可以在半月之间实现转产，产能翻数倍。产业链条上，今天发现哪个环节不足，第二天就有企业补上。

也发现了一些短板。比如高精尖产品供给能力不足。屡屡在新闻中出现的救命神器———人工肺（ECMO，即体外膜肺氧合系统），几乎全部来自美国、德国厂家。

怎么看这个问题？

从逻辑上讲，并不是所有的短板都要弥补，特别是那些不具有“卡脖子”特征的应用型技术产品，更是如此。在全球化背景下，什么东西都自己造，既不现实，也不合理，更有悖国际合作大原则。

但对于中国这样的庞大经济体来说，特别是对全球最大人口基数的消费、医疗市场来说，有一两家生产这样高端产品的厂家，既是合理的，也是必须的。

为什么到现在还没有？这就涉及到科技创新的一个基本逻辑——产业适应性。就像种树一样，既要有好苗，也要有好土壤。在市场经济条件下，创新土壤既包括供给条件，比如人、财、物的匹配，也要有足够多的需求量。

举几个例子。

华为为什么行？任正非的前瞻性布局、企业家精神让人景仰，但中国通讯市场从2G\3G\4G一路追赶、赶超的产业背景，绝对不能忽略，特别是中国移动作为最大的资本支出方，每年数千亿元的采购量，为中国华为、中兴提供了产业依托。近来中国股市突然大火的烽火通信的崛起，也是这个逻辑。

腾讯、百度、阿里为什么会崛起？基于庞大的人群基数和市场经济体系不断完善的现实，为他们提供了丰富的市场养料。也正是基于中国互联网市场深化的先行优势，字节跳动（今日头条、抖音的母公司）得以在8年之间，成长为最有国际化潜力的人工智能公司。

正是基于这样的逻辑，再审视类似人工肺这样高精尖产品的创新趋势，我们可能就会更坦然一些：如果意识到社会对它需求的迫切性，那就不用太担心，也许过不了多久，国产替代产品就出来了。回头看看我国的高铁、化工以及新材料市场，不都是这样走过来的吗！

再进一步，我们应该思考的深层次问题是：适应中国发展需求、适应某一领域需求的潜在科技创新点在哪儿？换句话说，如何创造未来、把握未来？

就像任正非在20年前就判断出中国必将在通讯领域领先、华为也必将遭遇现在的困局一样，对未来需求实现路径的判断力，这个看不见、摸不着的软实力，才是决定中国制造、中国科技创新竞争格局的“杀手锏”。