“推动数据赋能全产业链协同转型”——全国人大代表，传化集团董事长徐冠巨注意到“十四五”规划纲要草案里的这一提法。在他看来，数字技术应更多对生产制造端赋能。

“近年来，数字技术在消费端应用不断成熟，但对生产制造端的赋能还在起步阶段，无论是内部供应链效率，还是外部供应链服务，都存在现实的问题和短板。”

徐冠巨说，由于制造业细分领域多，场景、需求分散，物流供应商多是“小而专”的经营模式，很难在不同行业属性的客户间实现迁移。同时，一些企业的物流水平、信息化程度、金融服务水平亟须提升。

随着制造业定制化、柔性化与日俱增，“场景碎片化、需求定制化”的痛点越来越明显，制约了制造业企业的市场竞争力。

徐冠巨以一个案例来说明需用数字技术解决的典型场景：“有一家精细化工制造企业，产品品种超过2300个，客户超过7200家，订单中要求48小时以内交付的占90%以上，如果没有供应链协同，要及时交付订单，几乎不可能。”

徐冠巨介绍说，借助传化工业互联网平台的供应链系统解决方案，企业实现供应链降本10%以上，人工成本下降30%，到货及时率提高4个百分点，供应链协同效率提升20%。

对于如何推动数据赋能全产业链协同转型，徐冠巨提出建议：

一是大力推进生产制造端数字化改革，打造一批服务产业端的工业互联网平台，加快建立数字化供应链体系。

二是引导传统物流网络基础设施的数字化升级改造，促进互联互通，提升市场基础设施的现代化水平。

三是把提升科技水平和供应链能力作为高质量发展的关键，发挥产业基础优势，叠加数字技术，从产业链供应链视角促进模式创新，实现蝶变。

“数字技术是决定未来的胜负手。”徐冠巨说。