今年1-6月，营收同比增长23.85%，利润总额、净利润均增长超过35%；集团公司经营业绩考核、党建工作考核获“双A”，创历史最高水平;集团公司再度入选最新一期世界500强，排名较去年大幅上升122位……

作为服务强核强国和经济社会发展的国家队、主力军，中核集团全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动的重大决策部署，取得了突破性进展和突出成效，呈现出高质量发展的良好态势。

“十四五”开局势头良好 科技创新又添新成果

“核工业是高科技战略产业，是国家安全重要基石。” 中核集团公司党组书记、董事长余剑锋在今年年中党组（扩大）会上指出，要狠抓“十四五”规划落地，推动核工业安全发展、创新发展，支撑落实国家战略。

今年1月，“华龙一号”全球首堆——福建福清核电5号机组正式投入商业运行。“华龙一号”是我国自主研发的三代核电技术，此次运行标志着我国正式进入核电技术先进国家行列，对我国实现由核电大国向核电强国跨越具有重要意义。

除“华龙一号”，今年上半年，中核集团还有一批重大工程相继建成或开工建设：世界最强深地核天体物理实验取得重大阶段成果，跻身国际先进行列；国内首个地浸铀矿山智能化示范工程建成投运；北山地下实验室开工建设，高放废物地质处置国防科技创新中心正式获批；我国首台自主化百吨级乏燃料运输容器顺利下线……

值得一提的是，今年5月19日，习近平主席和俄罗斯总统普京通过视频连线，见证了中俄最大核能合作项目——田湾7/8号、徐大堡3/4号机组开工仪式。该项目的核准开工，树立了全球核能的合作典范。

科技创新取得一系列丰硕成果的背后，是中核集团努力打造核领域原创技术策源地和现代产业链链长，重拳推进科研院所改革的坚毅身影。

根据“一院两制”改革指导意见，中核集团实施企业化管理、市场化运作。打破铁饭碗，做到事业岗位和个人脱钩，国家划拨的事业编制费用和个人脱钩。与此同时，构建“小核心、大协作”的协同创新体系，与清华大学、西安交大、上海交大、哈工程等六所核领域重点高校以及中科院建立战略合作，推进各高校围绕国家战略方向部署科研计划。

为进一步激发企业科技创新活力，中核集团持续完善科技创新体制机制，为科研人员打造科技创新平台。

中核武汉核电运行技术股份有限公司是集团所属三级子企业，是目前国内从事核动力运行技术研究和技术服务规模最大、技术力量最先进的高新技术企业。近年来，通过建立多渠道科研经费投入机制、敏锐捕捉技术发展动向、推行技术攻关项目“揭榜挂帅”等措施，中核武汉有效促进了科研人员脱颖而出，解决科研攻关难题。

科技创新关键在于成果转化。在打造产研一体化体系过程中，中国核动力研究设计院发布科技成果转化管理办法、重大科研项目知识产权管理办法，将成果转化意识融入到项目管理全过程，将科技成果转化项目完成情况作为考核指标推动工作，提高科研积极性，激发活力。

同为院所改革典型的中国原子能科学研究院也出台了《科技成果作价入股实施细则》，升版发布《院科技成果转化管理规定》，在集团首届科创大赛中，原子能研究院荣获两项一等奖，成为集团公司获奖项目最多单位和优秀组织单位。

核工业具有两个鲜明特点，一是服务国家战略任务，二是服务国民经济与社会发展。也正因此，余剑锋强调，“立足高水平自立自强，强化战略科技力量的体系和能力”和“发挥国有经济战略支撑作用，推动产业经济高质量发展”成为下半年集团要重点抓好的工作内容。

市场化经营机制加快健全 凝心聚力增活力

国企改革三年行动方案实施以来，国有企业推动高质量发展的路径各异，但“万变不离其宗”，始终坚持市场化方向、健全市场化经营机制，是高质量发展的必然要求，也是国企改革的题中之意。

实践证明，积极发展混合所有制经济是增强国有经济活力、控制力、影响力的有效途径。

中国核工业华兴建设有限公司以股权多元化和混合所有制改革为突破口，一方面以“走出去”并购混改方式，拓展市场、优化业务布局。另一方面以“引进来”的混改方式，补齐短板，打通产业链条。

为进一步优化布局结构，中核集团从集团公司层面大力推动核产业方向的并购重组。成功收购清华同方股份有限公司已经成为校企改革的典范，助力打造核技术应用产业集群。成功收购纳米比亚罗辛铀矿并实现平稳运行则是紧抓市场机遇的又一体现，中核集团也由此跻身世界前五大天然铀供应商。

除了股权多元化和混合所有制改革，作为健全国企市场化经营机制的重要一环，落实市场化薪酬改革、持续完善激励约束机制一直是国企改革中的关键问题。

数据显示，2021年中核集团成员单位与绩效考核直接联动的浮动工资比例达到52.4%，较2020年提升2.7个百分点。与此同时，灵活开展多种方式的中长期激励，牢牢抓住强军激励、科技创新激励、重大工程全周期激励和精神荣誉激励等N个精准激励关键点。截至目前，已累计实施各类中长期激励计划57个，预期奖励金额超过8亿元。

据介绍，在中国原子能科学研究院，坚持薪酬分配持续向一线倾斜，百万年薪科学家已突破14人。

开展任期制和契约化管理是推进“双百行动”和国企改革三年行动的必选动作，是对现有管理模式的“破与立”。

针对实现管理人员能上能下、员工收入能高能低这一目标，中核第七研究设计院有限公司以市场为导向，重建了选人用人分配制度体系建设。“在经理层推进任期制和契约化管理的同时，我们推行了中层管理人员任期制和契约化管理。每一个任期三年，任期考核一旦不合格，这个职位就不属于这个人了。”中核七院人力资源部负责人张军勇介绍。

推进任期制契约化管理，上海中核浦原有限公司把重点放在人上，通过鼓励员工多序列职业发展，实行工资总额备案制管理、对上市公司核心骨干实施股权激励等，广大干部员工的精神面貌焕然一新，干事创业的激情得到进一步激发。

改革的最终目的就是要促进企业的发展。通过市场化经营机制的完善，中核集团的产业链优势、综合竞争力和发展潜力明显提升。即使在遭遇严重疫情的艰巨形势下，近三年的营业收入、净利润年均增长达到19%和13%，增长速度明显提升，在全球核工业企业中率先进入了世界500强。

余剑锋强调，要把习近平总书记“七一”重要讲话和重要指示批示精神融会贯通，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢记“国之大者”，强化使命担当，提升政治能力，把党领导下的核事业继续全面推向前进。（邢艳娇）