数字经济时代，数据是具有重要价值的生产要素，其中，能源数据既是推动行业发展的关键要素，也是国家、社会以及能源企业的重要资产。过去10年，数字技术的进步极大地推动了经济社会的快速发展。在能源领域，数字化转型也正在成为能源产业发展的新趋势、新方向。

能源企业作为国民经济的重要基础性产业，如何利用数字化转型重塑企业核心竞争力，助推我国经济效率提升和经济结构优化？面对这个问题，8月18日，在首届中国能源企业数字化转型与发展论坛上，来自各大能源企业的CIO与各类数字化技术公司高管，从各自不同角度分享了数字化转型实践和思考。

电力行业数字化转型已在路上

国家发展改革委、国家能源局印发的《“十四五”现代能源体系规划》，提出要加快能源产业数字化智能化升级。推动能源基础设施数字化。加快信息技术和能源产业融合发展，推动能源产业数字化升级，加强新一代信息技术、人工智能、云计算、区块链、物联网、大数据等新技术在能源领域的推广应用。

众所周知，电力的稳定关乎国计民生，关乎整个社会的安全，比如在日常生活中，插上插头，轻轻拨动开关，空调、冰箱等电器就开始运转，这小小的开关背后是由发电、变电、输电、配电和用电等环节组成的庞大复杂的电力系统。

当前，电力行业正紧跟时代潮流，积极响应数字经济和数字中国建设，开展数字化转型。而在电力行业中，新能源企业无疑是最期待数字化转型带来新支撑的。龙源电力集团股份有限公司副总经理夏晖告诉记者，龙源电力于2020年审议通过了数字化转型建设规划，目前已建成了国内数据规模最大的新能源生产数字化平台。平台涵盖了生产管控系统、生产监控系统、视频监控系统、振动在线监测系统等一系列数字化成果，从采、传、存、用、评五大层级扩充生产数字化平台。“未来，龙源电力将继续通过数字化手段为生产运营赋能，分阶段实现全量采集、对标管理；无人值守、预知维护；数据挖掘、源网协调，助力公司改革和管理创新创效，助推‘双碳’目标实现。”夏晖如是说。

而在中国大唐集团科学研究院副院长侯君达看来，发电企业的数字化转型并非一帆风顺。数字化转型是企业发展的新动力，也是提高企业管理能力的新途径。发电企业在早期并不能准确地把握数字化转型的内涵与方向。

此外，除了电力企业，能源矿产企业的数字化转型也在进行中。中国五矿信息化管理部信息化规划处处长王华力表示，按照五矿集团“围绕信息赋能，打造数字五矿”的决策部署，公司启动数字化企业大脑建设工程、产业数字化试点示范工程等9大工程建设，加快推动产业数字化、数字产业化，保障国家金属矿产资源供应安全。

让数字经济持续赋能能源转型

“我们可以通过工业互联网平台，打通虚拟世界和实体世界的边界。”在中国石化集团信息和数字化首席专家李剑峰看来，“工业元宇宙”是一个数字化平行宇宙，是工业社会的“数字化升级版”，是全产业链、全商业模式、全参与方式、全创新创造生态的产业融通平台，是承载工业生产、电子商务、社交网络、游戏引擎、虚拟经济及ICT基础设施的通用操作系统，也是工业互联网的下一个形态，下一个“万亿级企业”丛生之地。

“未来，伴随着整个数字化信息技术的演变，数字孪生技术也越来越普遍。”中国信通院企业数字化咨询总监孟亮认为，数字孪生发展的背后是数字化技术在工业领域的演进与变革，以工业互联网平台为核心载体，依托数字孪生技术的应用可以推动能源数字化转型。

孟亮以智能水电为例讲道，面向流域梯级水电站，通过对水电资产及其运行过程的数字化，依托数据驱动的模型优化迭代，可以构建具备感知全局态势和自进化能力的智能系统，实现安全、可靠、经济、高效的综合最优。

总的来说，“双碳”目标下的能源转型与数字化转型密不可分。“数字化转型可以对能源转型进行赋能，具体的数字化技术要与业务结合，同时与设计、实施、运维、安全等各方面叠加才能够综合起效，实现凤凰涅槃。”电力规划设计总院副总工程师张晋宾这样表示。

继续夯实数字根基推动转型

在数字化浪潮背景下，我国能源企业的数字化转型势在必行，这是支撑实现能源行业“十四五”总体发展目标的战略抉择，也是实现“碳中和”目标的必然选择。

在致远互联副总裁李志刚看来，实现数字化转型的重要前提之一，就是企业需要通过一体化的数字平台，实现数据互联互通，在这一过程中，协同与数据双轮驱动、贯穿始终。对于能源企业而言，首先需要解决的就是如何在企业内外部打通信息孤岛，这既要求数字化平台具备广泛的连接能力，全面整合企业内部信息系统，实现全流程数据贯通，加快全价值链业务协同，也要求平台的技术架构能够支撑能源企业高性能、高并发的数据处理能力，形成数据驱动的智能决策能力，进而提升企业整体运营效率，助力能源企业数智运营、提质增效。

据了解，致远互联以云原生、微服务、低代码、容器化、智能化等全新技术打造的一体化、一站式协同运营平台，集技术中台、数据中台、智能中台、连接中台、业务中台、低代码平台、统一门户、移动工作平台等底层技术平台，以及战略管理类、共享服务类、运营管控类、工作赋能类、组织管理类、流程管理类等顶层业务应用平台于一体，服务超过5万家中大型组织数字化转型升级。从传统架构到数云融合，从业务数字化到数字业务化，通过全员、全域、全端、全程的数字化大链接，以及从数据打通、数据挖掘、数据泛化到数据决策，支撑企业实现业务敏捷化、业务快速迭代和业务增长第二曲线。

南方电网公司的数字化部副总经理余芸在分享了南方电网的数字化转型规划与实践时表示，2019年南方电网公司启动数字化转型工作，经过近3年建设实践，已形成了一批成效显著的实践成果。“十四五”期间，公司数字电网总体框架演变为“4321”，“4”为数字电网、数字运营、数字服务和数字产业应用；“3”为安全及运行体系、数据资产管理体系、数字化保障体系；“2”为基础设施及技术平台；“1”为企业级中台。2025年公司数字化转型达到全球行业领先水平、成为数字化转型标杆企业。

“传统油气行业正在积极探索数字化转型。”中国海油集团科技信息部副总经理陈溯表示，中国海油已经顺利完成了“智能油田、智能工程、智能工厂”3个主题数字化转型建设工作，其中6个示范建成了具有行业竞争力的标杆，创造了国内多项“首个”。“未来，将打造N个数字化转型应用场景，积极推动数字化转型、智能化发展，努力实现从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越。”陈溯最后说。