10月16日上午，北京当升材料科技股份有限公司（简称“当升科技”）党委书记、董事、总经理陈彦彬与企业党员干部职工怀着激动的心情收看了党的二十大开幕会直播。 

党的二十大报告对中国式现代化的本质、特征、原则要求作了深入阐释，给陈彦彬留下了深刻印象。自2020年国有企业改革“三年行动方案”启动以来，诸多国有企业活力、效率显著提升，发展成为现代新型国有企业，在中国式现代化建设中发挥了重要作用。 

以当升科技为例，今年上半年，实现营业收入91.13亿元、同比增长204.92%，实现净利润9.12亿元、同比增长104.06%，产品大批量供应中日韩欧美等国家和地区的锂电巨头，国际业务占比高达73%，交出了一张成色十足的“成绩单”。 

持续创新，引领行业技术进步 

当升科技，起源于中央企业矿冶科技集团有限公司一个课题组，是我国首家以锂电正极材料为主营业务上市的企业，近年来，经营业绩连续实现跨越式增长，始终处于行业领先水平。 

提及3个月前的战略新品全球发布会，陈彦彬至今难掩激动的心情，“这次战略新品全球发布会在锂电正极材料行业中尚属首家。” 

锂离子电池由正极材料、负极材料、隔膜、电解液四个主要部分组成。其中，正极材料是决定锂电池性能的关键材料之一，对电池产品最终的能量密度、使用寿命以及安全性等有直接影响。 

今年7月，当升科技在发布会上共推出6款新型先进电池材料产品，包括超高镍无钴、新型富锰正极、磷酸锰铁锂3款新型正极材料，双相复合固态锂电正极、固态电解质2款用于固态电池新体系的材料。另外，钠电池新型正极材料也首次向公众亮相。 

“这些新品均为企业自主研发，是我们针对动力电池关键材料面临的重大技术难题而提出的‘当升方案’。”当升科技深耕高性能锂电正极材料领域已20余年，持续创新引领行业技术的进步，企业发展势头日趋强劲。 

剖析发展的根源，陈彦彬坚定地表示，这离不开国企改革三年行动在企业的深入推进，离不开体制机制的不断完善。 

深化改革，公司治理机制科学有效 

改革是搞好国有企业的“关键一招”。“在推进中国式现代化中，深化国有企业改革、建设现代新型国有企业具有十分重要的意义。”陈彦彬说。 

完善中国特色现代企业制度，形成科学有效的公司治理机制，是国企改革三年行动的首要任务。当升科技建立和完善股东大会、董事会、监事会等治理机构，制定完善《党委会议事规则》《董事会议事规则》《股东大会议事规则》《总经理工作细则》等制度，厘清党委会、董事会、股东会、经理层的权责边界，发布权责清单，为各治理主体依法履职提供制度依据。 

劳动、人事、分配三项制度改革被誉为国企改革的“牛鼻子”。陈彦彬介绍，当升科技已全面实行经理层任期制和契约化管理，董事长与经理层签订聘任协议书、经营业绩考核评价责任书。同时，制定出台《内部竞聘管理办法》《员工退出管理规定》，完善赛马机制和退出机制，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。 

深化薪酬分配制度改革、实现收入能增能减，是三项制度改革的核心内容。当升科技十分注重通过强化正向激励激发科技骨干人才活力，持续推行“岗位+技能+绩效”的宽带工资制度，实行“价值创造—价值评价—价值分配”机制，突出价值导向。 

“为持续激发管理层和核心骨干员工的工作热情，当升科技建立了长效激励机制，目前已先后开展两轮骨干员工股权增持计划，投资收益可观，实现了奋斗者呃干事创业与企业快速发展的正向反馈。”陈彦彬表示，作为科改示范企业，当升科技实施了超额利润分享制度，将超额利润奖金的30%用于激励，让员工共创共享公司改革发展成果。

创新驱动，未来发展动力强劲 

中央企业是科技创新的“国家队”。当升科技注重体制机制创新与技术创新的协同互动，争当锂电行业创新驱动发展的引领者。 

作为“国家技术创新示范企业”“知识产权优势企业”以及行业首家“国家认定企业技术中心”，当升科技每年将销售收入的4.5%以上用于研发投入，打造集“锂电材料基础研究、产品化开发、工艺技术装备研究”于一体的“三院一部两中心”集群化研发创新平台。 

为实施灵活高效的研发模式，当升科技坚持“研销联动、技术先行”策略，实行研产供销等部门考核指标互锁，开发过程左右对齐，将公司的综合创新能力转化为产品、转化为订单，变现为商业价值。 

“按照国资委、矿冶集团的有关部署，我们始终把关键核心技术攻关摆在突出位置，推动资金、人才、制度向重点项目倾斜，力争取得更多突破性成果。”用陈彦彬的话说，得益于创新体系的健全完善，当升科技握指成拳，创新能力全面提升。公司已累计申请专利400多项，拥有授权专利218项；牵头起草2项国际标准、1项行业标准，先后建成国内第一条锂电材料自动化和行业内第一座智慧化工厂。 

科研人才是科技创新生态建设的第一资源。“专家人才+成熟人才+潜力人才”的立体人才模式，显著提升了当升科技科研人才队伍的核心竞争力。据了解，2021年，企业研发技术人员年均收入是经营管理人员年均收入的1.43倍，是一线职工年均收入的3.90倍。 

高层次创新平台与人才团队为未来发展积蓄了强劲动力，也让陈彦彬底气十足，“当升科技将持续增强技术优势，争做落实国企改革三年行动的示范和表率，为中国式现代化建设贡献当升力量！”（邢艳娇）