往前看，是路；往后看，是影子。两年前的7月9日，赵亮大学毕业正式离校。他在吉林老家只休息了三天，就接到了长城汽车的报到通知。

　　两年后，他已经成为一名合格的助理工程师。他的宿舍，也将迎来一位新员工——他的同门学弟。

　　“公司人力资源部门态度很明确，不管员工来自哪个学校，基本的要求是能不能适应，是否愿意长期在公司干下去。”

　　赵亮告诉记者，校友会发动毕业生帮学弟学妹们找工作机会，自己只是帮助学弟发了几封求职信，结果就有一个被录用了。

　　今夏，找工作已经成为一个全民参与的热词，校友会只是其中之一。

　　当699万高校毕业生遭遇经济结构调整，就业市场的竞争出现白热化。其中，民企招聘需求不减，成为今夏就业市场最大亮点。

　　据国内最大的人力资源服务商前程无忧发布的《2013年第二季度雇主招聘意愿调查报告》显示，在过去的三个月内，受访企业雇主中的85.2％乐意增加或保持校园招聘数量。其中，员工规模在2000人至4999人的中型企业最具活力，增加校园招聘的雇主占比达到56.3％，比2013年一季度增加了11.1个百分点。

　　那么，作为一个主体超过一千万家、就业人数超过2亿人的庞大群体，民营企业到底需要什么样的高校毕业生？

　　■■苏宁好榜样　需求看成长

　　我国北方有句民间谚语:家有良田万顷，不如薄技在身。

　　这也是许多家长让孩子高考时报考理工科专业的文化诱因，近十年互联网经济兴起，更为此做了很好的证明。

　　但在全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东看来，学好技术固然重要，但这只是一个基础条件，甚至不是必要条件，能发挥自己的兴趣、特长，能与所在的公司共同成长，这样的员工才更有竞争力。

　　迅销(中国)商贸有限公司人事部总监李臻此前曾分析说，零售业在中国发展的时间不长，整个中国零售业对于经营管理人才都很缺乏，所以半年到一年的时间里晋升成为一家店铺的管理者并不少见，对于这些年轻人来说，这也是获得更多经验积累与锻炼的绝佳机会。

　　优秀的人才体系，正是苏宁集团十年来年销售额迅速从60亿元蹿升到2000亿元的动力所在。

　　据苏宁集团提供的信息，苏宁在2002年正式启动应届大学毕业生的专项招聘工程，第一年就招聘了1200人，因此取名“1200工程”。十年间，苏宁为1200工程的人才招聘、系统培养、发展规划的投入累计超过26亿元，培训员工三万多人次。

　　苏宁电器副董事长孙为民骄傲地说，1200工程的十年耕耘，不仅为苏宁搭建了人才梯队工程，也为中国零售行业专业人才培养树立了标杆。

　　比如，2002年入职的任伟，2010年就开始担任空调采销中心总经理，负责数百亿的品类采购与销售。在苏宁，7年左右时间成长为总监级高管的大学毕业生已经有30多人。

　　看中员工的成长性，不仅仅是张近东个人的看法，也是许多民营企业家的共同诉求。

　　全国政协委员、全国工商联副主席、百度公司首席执行官李彦宏说，百度公司为了找到能和公司共同成长的优秀人才，把大学生实习当做与校园招聘一样重要的事，标准与流程几乎一样。去年，百度实习生招聘时，就收到22000多份学生简历。公司投入大量人力财力做这件事，就是要提前选拔、储备优秀实习生，以备能为公司发展储备人才。

　　据了解，百度提出“实习生不是隐形人”的理念，允许实习生直接参与核心项目开发，并为每一名实习生配备一对一导师帮助成长，还向实习生开放全部技术内训课程。经过规范的流程，每年有超过500名实习生转正为校招正式员工，表现优异的实习生可以直接转正为高级工程师、项目经理。