如何告别“大众脸”

　　【北京故宫博物院院长单霁翔在去年8月“紫禁城杯”故宫文化产品创意设计大赛启动新闻发布会上曾介绍，台北故宫在创意产品开发方面的合作厂商数量达92家，每年开发近600项新产品，创造了非常可观的经济效益，最主要的是台北故宫通过大量纪念品吸引游客，打破了传统运营模式下博物馆仅有的参观功能。】

　　去年，一款印有康熙御批“朕知道了”的胶带走红，这款由台北故宫创意设计的简单明了又霸气十足的纪念品，以黄白红三色为一组，售价200元新台币，两次推出，均遭疯狂抢购。原本普通的胶带，因加入独特创意，成为一款不可复制的纪念品，引发收藏热潮和网络热议。

　　事实上，台北故宫博物院叫好又叫座的创意纪念品不胜枚举。据了解，围绕品牌授权，台北故宫博物院与超过90家厂商合作“让文物再生与重生”，近些年推出了2400多种文创产品，单是2013年，就收入9亿元新台币，成为台北故宫的主要收入来源，也让台北故宫饱受赞誉。在旅游纪念品的创意、研发、授权上，台北故宫不失为众多旅游景区学习的典范。

　　旅游纪念品如何向“朕知道了”胶带学习，告别“大众脸”？魏鹏举认为，要从授权意识和中介机制入手，推动旅游纪念品创意产业中介服务机制机构的发展，强化景区的品牌授权意识和艺术授权意识。“一些景点未必要自己生产旅游纪念品，它们可以将自身独有的优秀文化资源元素、特色文化符号、标志景观建筑资源对接给中介服务机构，授权给相应的公司，形成完善的产业链。”魏鹏举说。

　　郭弈承建议，政府要对博物馆等景点的授权事业给予支持，如果景区能开发出一些或授权一些商品，授权规划应得到相应补贴，同时要发展相应的授权人才，建立有针对性的指导团队。

　　在产权保护的角度上，魏鹏举认为要大力推动旅游纪念品的知识产权市场发育。在他看来，一方面有关部门要加大对旅游纪念品版权的保护力度和对盗版的打击力度；另一方面更要发挥市场调节机制，培育旅游纪念品市场的版权保护意识和属地保护意识，使旅游纪念品自身的产权价值得以实现，创造出无法复制的资源基因，打造出“离开这个景点就买不到的有特色的纪念品”。

　　刘德谦表示，政府在重视旅游产业发展的同时，必须十分注意推动本地旅游购物的发展。地方的旅游行业组织，也要给予企业积极的引导，不仅要鼓励它们发挥自己的主体作用，更要引导它们注重商品市场的开拓和旅游商品的研发生产。（本报记者 王小润 陈 晨）