外事学院首次试水，探路去除“家族化”

　　一般来说，在我国公办高校，校长的诞生方式有4种：内部升迁、行政空降、平行调动、公开选拔。其中，教育部从2010年开始在直属高校中进行“公开选拔”的改革试点，但这种“公开选拔”目前仍不具备经验，还需要通过多次“实验”，并选择不同类型的学校尝试。

　　陕西，自上世纪90年代以来，一直是中国民办高等教育的重镇，先后诞生了以西安翻译学院、西安外事学院、欧亚学院、培华学院、西京学院、思源学院等院校为代表的一批知名民办高校，民间办学蔚然成风，形成了强烈的聚集效应。

　　时至今日，当年的学校举办者平均年龄已经超过60岁。姜维之、丁祖诒等一批老校长已逝世，其余的早期创办者也已大多退出校务管理岗位，其事业大部分由子女接班。

　　“民办高校的行政管理权力如何平稳过渡？涉及几万教职员工和数十万在校学生，事关重大，应当迅速引起社会各方面重视，并展开有益的探索和尝试。”陕西师范大学从事高等教育研究的张雁南博士表示。

　　“将校长权力转移到子女的院校，从目前看，发展各有千秋，不宜过多褒贬。”张雁南表示，但从国外经验和长远看，如何设计出一种制度体系，既能有效维护创办者及其家族的利益，又能创新学校管理文化？推动高等教育发展和文化昌明，是一项极为紧迫的重大理论与实践课题。

　　西安外事学院，成为这一探索的试水者——中国民办高校已进入了转变发展方式和加强内涵建设的调整期，面临着新的方向性选择。“民办高校要成功突围，再上层楼，首先要摆脱营利目的。”西安外事学院董事长黄藤认为，教育是公益事业，而非个人福祉和生计所在。要想“创百年名校”，就必须摆脱单纯以营利为目的和家族式管理的状态，回归学校天然具有的公共产品属性和社会公益性质，切实落实非营利公益办学方向。

　　“中国民办大学在发展历程中，举办人确实功不可没，你辛辛苦苦创下一个‘摊子’，交给子女好像很放心，但长远来看未必如此。”要延续教育香火，要推动改革创新，要创百年名校，必须把办学定位为长期的社会事业。靠家族是不行的。“二代子女对创业艰辛耳濡目染，或许可以，但三代、四代呢？既然迟早要改革，晚改不如早改”。

　　“作为我国高等教育事业的重要组成部分，民办高校在本质上和公办高校一样，都天然地具有公共产品属性和社会公益性质。”有着多年公办高校工作经验、国外学习生活阅历、国办高校管理实践经验的办学者黄藤认为，民办高校办学者只有切实落实“非营利”公益办学方向，构建学校卓越发展机制，为国家经济建设和地方经济发展贡献力量，“才能从根本上破解诸多的发展瓶颈，把学校办成一流大学”。