7月15日，上交所上市公司卧龙电气集团股份有限公司（以下简称“卧龙电气”）发布公告，公司与卧龙控股集团有限公司、陈建成、陈永苗、王建乔、温州隆涵公司、杭州百赛公司、安徽投资集团、安徽铁路建设公司、光大保德信基金9名认购对象就之前签署的《股份认购协议书》做出补充约定。

　　公告称，本次非公开发行股票募集资金总额调整为不超过16亿元，扣除发行费用后的募集资金净额将全部用于偿还银行贷款及补充流动资金，其中偿还银行贷款11亿元，补充流动资金不超过5亿元。

　　公告特别提示，此次交易为关联方交易。

　　记者注意到，陈建成是卧龙控股集团的主要创始人，而卧龙电气正是卧龙控股集团的四个上市子公司之一。卧龙控股集团旗下的卧龙地产在上交所上市，卧龙ATB和卧龙－LJ公司则是境外上市公司。

　　有证券分析师指出，利用国内外资本平台展开并购，正是卧龙控股集团实现全球市场弯道超车的主要推动力；借此打通国内外研发平台，实现全球技术资源整合，则成为卧龙控股集团不断高速发展的内源驱动力。

　　其实，这正是陈建成的战略布局核心。“集团现在的240亿元资产和一年240亿元的销售额，只是一个基础条件。我们要成为全球电机业NO.1，必须利用好国内国际两个资源和市场。”陈建成说。

　　边走边试的并购战略

　　家用空调塑封电机、振动电机产销量占全球前三；国内变压器市场占有率45%以上；通讯电源是国内三大主力供应商之一；中高压系列电机、工业电机、微电机占据国内主流市场……

　　资料显示，卧龙控股集团40多个系列、3000多个品种的电气制造产业链条，覆盖国内所有省市自治区，远销欧美、亚非等50多个国家和地区。特别是全球金融危机以来，电机领域的销售额呈两位数增长态势。

　　“其中的关键是并购战略成功实现。”陈建成解释说，2011年是关键之年。

　　当年，卧龙控股集团成功收购欧洲三大电机制造商之一、奥地利奥特比（ATB）集团97.94%的股权，成为ATB集团的实际控制人。

　　浙江省政协委员、国家开发银行浙江省分行行长徐勇说，海外并购能帮助企业获取国外的先进技术、专利、品牌和营销渠道等，提高企业的海外知名度，助力企业更好地参与国际竞争，从而拓展国际市场。国家开发银行浙江省分行融资支持的卧龙集团收购奥地利奥特比公司（ATB）部分股权项目，就是其中一个典型案例。

　　徐勇说，卧龙集团通过此次收购获得了高端电机的核心技术及市场份额，有效推动了自身的产业结构升级，改善了我国高端电机长期依赖国外进口的现状，同时使公司一跃成为欧洲市场上仅次于ABB、西门子的第三大电气产品制造商和服务商。

　　当年，此次并购在2011年中国制造成长力论坛上被评为2011年中国民营企业海外并购十大案例之一。

　　此举不仅让卧龙控股集团成为世界知名、综合实力靠前的全球电机制造商，还打开了陈建成的思考空间。

　　“很长一段时期以来，我们都在思考几个问题：我们到底擅长做什么？要做到什么程度？这几年的反反复复，我们终于明白一个概念，我们卧龙最擅长的还是做制造业，特别是做电机制造业，这也是我们在发展战略上聚焦电机制造业的根本原因。”

　　陈建成进一步解释说，我们要把这种擅长发挥到何种程度呢？2011年成功收购了奥地利ATB集团后，我们对这个问题有了更具雄心的思考：我们能不能成为全球电机行业的NO.1？

　　并购ATB的实践让陈建成看到，通过并购全球行业内的规模企业、特色企业甚至优势企业，能够不断延长和补强产品线，迅速扩大市场规模，整合市场客户结构，从而在形成特色优势协同优势的基础上，增强规模实力。在不长的时间内，中国企业完全有能力实现成为全球电机行业NO.1的战略目标。

　　这样的雄心，从2013年开始，变成了卧龙控股清晰的战略思想和实际行动。

　　在接下来的两年内，卧龙控股集团成功收购江苏清江电机制造有限公司、章丘海尔电机有限公司。2014年12月10日，卧龙控股集团又成功并购欧洲顶尖机器人公司意大利SIR公司。

　　据业内人士介绍，意大利SIR公司是欧洲顶尖的机器人集成应用制造商，拥有在处理加工、灵活拾取、视觉识别、焊接或处理复合等机器人集成系统方面国际一流技术。特别是其成套工业自动化解决方案能广泛应用于航天航空、汽车制造、冶金铸造、工程机械、家用电器、物流等行业。

　　这标志着卧龙控股集团的电机电控业务向工业自动化延伸迈出了坚实一步。

　　今年1月，卧龙电气又宣布拟以17.1亿元收购南阳防爆集团股份有限公司60%股份。

　　如今，德国鲍米勒、WEM公司、伦茨公司、奥地利ELIM公司甚至美国雷勃电气公司这样的全球公司，都在陈建成的并购视野中。