2017年将搞医联体“质量控制”

过去一年的探索和成果，给了儿医中心和所有成员单位极大的信心。江忠仪称，已经有多家基层医院、二级医院和区域卫生管理部门向儿科医联体抛来橄榄枝，服务“供不应求”。

最近，江忠仪正在考虑，儿科医联体越做越大，今后，医联体服务质量如何保证？林子大了，是不是要有退出机制？

“退出机制的问题还没想好，但质量控制，今年准备推行了。”江忠仪说，今年儿科医联体准备推出一个质量控制平台，“我想把儿医中心6年多来的质量控制经验，告诉给医联体每一个成员单位，让大家少走弯路，真正把医疗质量拉起来。”

初步的打算是，先有医联体成员之间进行互访、互检，提出服务改进意见，再根据互评结果，给每一个医联体成员一个基本分，“第一次尝试，先试试看，未来我想能不能有个A、B、C不同等级的评级，再进行挂牌。”江忠仪说。

江忠仪的想法是，给医联体成员更多实实在在的帮助，让基层儿科医生真正会看病。

他告诉中国青年报·中青在线记者，今年还想在基层医生自愿来儿医中心进修的基础上，推出一年一次的“医联体儿科医师高级研修班”。经考核成绩优秀的学员，可以由儿医中心颁发一张“有title的聘书”，“给基层医生一些自信，他可以告诉病人，我是儿医中心培训班出来的什么水平的医生。”

此外，儿科医联体2017年还会出版一套《儿科常见病多发病诊治手册》，里面记录了儿科89种疾病的诊断和治疗方法，供医联体成员单位参考使用；建立出生缺陷筛查体系，将中国儿童出生缺陷中最常见的先心病筛查、听力筛查深入社区；搭建远程会诊平台、急重症转诊平台、儿科特检平台等。

儿医中心儿科医联体配套开发的“移动临床在线”“哮喘无忧”“萌宝宝生长发育”等各类App还搭上了“互联网＋”的快车，目前统计已辐射近万名患儿家庭。这些“新产品”，为把常见病留在社区诊治、促进儿科医疗资源合理分布和均衡发展的医改方向提供了新思路。