制造业如何实现高质量发展，第一个是三个“必须做到”。三个“必须做到”，大家都明白，关键是能不能做到。上世纪潍柴濒临破产，我们破釜沉舟，彻底进行了改革。实际上就是做了三件事：干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。但是能不能做到、敢不敢做、想不想做，这是非常重要的问题。

在潍柴的实践过程中，我们通过改革，把所有的副业都剥离掉，这20年轻装上阵，实现了高质量发展。如果没有当年的改革是做不到的。当时改革的成本每个人几千元，现在没有二三十万改不了。改革没有行不行，只有敢不敢。控制力不等于控股，只要把国有资本放大，激活国有资本、增值国有资本才有控制力。

2009年，潍柴集团组建山东重工，把潍柴的模式搬了过去。70个人管理山东重工，年营收做到3500亿元。他们主要是为二级公司到省政府各部门提供不同服务，管战略、管投资、管班子、管考核。

到中国重汽，把潍柴模式套上，强制转变观念。明年商务车全球开放，2023年乘用车开放，中国重汽不改也得改，不适应也得适应。

第二，坚定不移“走出去”，在全球叫响潍柴的亮丽品牌。2009年潍柴集团海外收入只占21%，如今已升至38%，成为一个典型的跨国集团。

第三，实现高质量发展，在山东新旧动能转换中走在前列。潍柴每年、每季度都在对标行业最好的企业，现在的净资产收益率为19%，全世界就一家企业比潍柴高，是44%。等潍柴的净资产收益率到44%的时候，再升为世界500强，那时潍柴就会成为全世界受人尊敬的工业集团。

三个“坚决不做”：第一，非主营业务坚决不做。潍柴始终围绕发动机主业在做、在延伸。第二，低附加值的不做。国有企业要迈向高端，毛利率低于20%的产品不干。第三，不做重复的规模扩张。潍柴为什么到国外并购都是成功的？因为潍柴不并购柴油机厂，并购的是强短板，缺什么就并什么重组什么。

第三，三个“争创一流”。一是产品技术争创一流。一个企业如果没有好的产品，就没有竞争力。二是人力资源争创一流。三是文化软实力争创一流。文化是企业核心竞争力。