围绕民营企业改革发展主题谈三点个人的看法：

第一，民营企业到底需不需要改革？

现在有一种误区，就是一说到改革，似乎就是国有企业的课题，民营企业更多需要考虑如何迈向高质量发展。但实际上对企业来说，改革是发展的基础。基础不牢，地动山摇。如果企业面临外部环境的变化不及时做出改变，就很有可能会成为历史。对国企是这样，对民企也是这样。

第二，民营企业改什么？

主要有两个方面：一是改革企业治理方式，优化企业治理结构，提升企业治理能力。现在有的民营企业还在沿袭传统的家长式决策方式、家族式管理模式。要实现由大到强的突破，民营企业必须突破治理方式的迭代更新，持续推动产权股权多元化、组织管理扁平化、营销渠道网络化，不断提高经营能力和管理水平。

二是改革企业的创新模式。我们的企业发展总体上还处在跟跑阶段，大多数企业处于产业链末端，许多企业还存在集成创新多、原始创新少、商业模式创新多、技术创新少，点上突破多、面上提升少，大而不强的问题。我们要加快核心技术领域攻关力度，积极引领技术变革，善于用新技术赋能提升传统产业，努力打造全球产业链、创新链、价值链上的优秀企业。

第三，怎样推进民营企业改革？

一是要有主动推动改革的意识。在这个日新月异的时代，如果不想被市场的变迁淘汰、沦为时代的落伍者，就要把准企业方向、坚持改革创新，在市场的不确定性中找到企业发展的确定性方向。

二是要有向国有企业学习的自觉。国有企业、民营企业各有优点、共荣共生、协调发展。民营企业必须认真学习国有企业在内部流程、质量管理、社会责任和企业党建等各方面的成功经验，做到学以致用，努力补齐经营管理方面的短板。

三是要努力抓住混改的契机。参与混合所有制改革、借势发展，是民营企业高质量发展的重要途径。民营企业既要参与混改，也要持开放态度，邀请国有企业以股权合作、项目合作等方式参与自身企业的改革，最终形成你中有我、我中有你的混合发展格局，打造新的竞争优势。