疫情防控期间，“菜篮子”“米袋子”“果盘子”等农产品供应事关稳定大局。而数字技术俨然已成为农产品上行的重要渠道。拼多多数据研究院副院长陈秋告诉记者，此次疫情让我们看到了农产品上行的又一个暴发期，仅从拼多多的数据显示，平台消费者在线时长和消费频次都在显著提升，而且还有一大批新用户涌入平台。

陈秋判断，虽然在疫情期间农产品上行有了暴发式增长，但从长期看来，本次疫情不会对线上线下的变迁趋势带来太大影响。仅从拼多多新电商模式的特性来看，也决定了平台必须深入上游生产和流通环节，和农业生产者牢牢捆绑在一起，才能获得长远发展。因此，拼多多一直在不断探索实践并进行一系列创新扶农助农模式。

“如在拼好货时期，拼多多最重要的是创立了‘拼’的模式。我们发现，‘拼’的模式特别契合中国土地资源分散化、小农经营为主的农业发展现状。通过‘拼’模式，可以成功将时间、空间上极度分散的零散农产品交易、变革、汇聚为短期内的同质化需求，将农产品的供给和需求‘云化’，突破传统农产品供应链时间（成熟周期短暂）和空间（地理销售半径有限）限制，实现供需精准匹配，为分散的农业资源创造新的集约化、规模化的发展路径。”陈秋介绍说。

模式的实现也必须要依靠技术的加持。拼多多另一项重要基础架构就是确立了“分布式AI+商品流”的技术与商业模式。“传统电商农产品上行最大问题就是没有流量，没有人能看到你的商品。如让农户开网店，农户只是支了一个摊位，没有真正连入到线上的市场里面去。拼多多则恰恰在解决这个痛点，主动把农产品推送给消费者，这就相当于一个大的集市，消费者可以看到一个又一个的农产品摊位：上一秒他可以看到河南某个村子的梨，下一秒就是云南的核桃。同时，在此基础上，我们通过‘分布式AI’技术深入归纳、理解拼多多5.85亿消费者的显性需求与潜在需求，可以确保推送给他们的农产品，大致是他们喜欢的。”陈秋说。

疫情的突发给了农产品上行更多的机会。“我们希望通过拼多多这样一个模式，让山村直连城市小区，小农户连接大市场得以实现。”陈秋最后说。