荣民控股集团创建于1999年，是一家集现代商贸物流业、文化产业、现代农业等于一体的大型民营企业。多年来，我们坚定“奉献为荣、忠诚为民”的办企理念，发扬“致富思源、富而思进、扶危济困、共同富裕、义利兼顾、德兴并重、发展企业、回馈社会”的光彩精神，集团始终将光彩事业作为企业的一项重要使命，加大资金、人员等各方面投入，有效保障了企业发展与光彩事业双丰收。

15年来，集团先后为延安、吉林延边、宁夏等老少边穷地区送温暖，捐款援助汶川、玉树、芦山等地震灾区受灾群众，参与新农村建设等累计捐款捐物达3亿元。其中，我们为新农村建设先后捐款达1.5亿元，我们的定点扶贫项目被国务院扶贫办评为了“定点扶贫先进集体”，我个人也先后获得市、省劳动模范，全国五一劳动奖章，市、省、全国“优秀中国特色社会主义建设者”，市、省、全国光彩事业奖章等荣誉称号，同时受到党和国家领导人接见，令我备受鼓舞和激励。自担任全国人大代表、全国工商联副主席以来，我处处严格要求自己，认真履行职责，积极为国家的长远发展献计献策，先后提出A、B类建议、议案70多件，这些议案大多关注社会民生和公益事业，力争为扶贫开发事业创造良好的政策环境。

荣民控股集团在光彩精神的引领下，形成了独具特色的“荣民扶贫模式”。

“飞沙走石家无粮，人老几辈住坯房，满村光棍无婆姨，有女不嫁海则梁。”这是对坐落在陕北毛乌素沙漠延伸带上的定边县海则梁村昔日状况的描写。我们通过16年的定点扶贫，累计投入资金1.5亿元，开创了扶贫开发和新农村建设的“荣民模式”，现如今海则梁的人均收入已经突破5万元，成为了远近闻名的富裕乡。

“荣民模式”简单可以概括为“三四五”：

三个“五年规划”（2005至2020年）：第一个五年规划主要实施“强基富民”工程，目标是变“穷民”为“富民”；第二个五年规划主要实施“加工兴村”工程，目标是变“穷坑”为“幸福家园”；第三个五年规划主要实施“乡貌提升”工程，目标是变农村为现代化小城镇。

四个“100工程”：计划在2015至2020年全面实施四个“100工程”，即：100万亩土豆、100万亩辣椒、100户500只羊以上的养殖户、100个500亩以上的家庭农场。通过实施四个“100工程”，实现由村到镇，由镇到县的全面辐射和带动，并最终实现农业现代化、农村城镇化、农民工业化。

五项工作成效：一是基础设施建设成效显著。我们先后投资1亿元用于基础设施和大棚建设，实现了“油灯变电灯”、“旱地变水地”、“土路变油路”的重大转变，仅大棚蔬菜一项，就促使农民增收1.5万元至2万元。二是实现农业产业结构调整，大力发展种植和养殖业。我们从保加利亚引进辣椒新品种，并帮助农民建设育种基地，培育出了独具海则梁特色的辣椒支柱产业，人均增收2万元。我们引导农户发展养殖业，户均实现了20只羊、5头猪的养殖规模，实现人均毛收入5万元。三是教育医疗条件明显改善。我们修建“荣民光彩小学”、“荣民光彩医院”，解决了邻近12个村孩子的上学难问题及海则梁乡村民的看病难问题。四是开展农民技能培训。我们先后为海则梁投资200多万元，建起了农民培训中心，为农民免费提供农技培训。五是抢救历史文化遗产。我们投资1000多万元修复了当地清代古建筑，在此基础上发展旅游业，吸引了大批游客前来观光游览。