美国电信运营商美国电话电报公司(AT&T)日前宣布，将以854亿美元的价格收购美国电视传媒巨头——时代华纳公司。据悉，后者旗下拥有HBO、CNN、华纳兄弟等众多知名媒体内容品牌。

AT&T如此豪购并非无因，这源于竞争对手不断蚕食其市场份额，更源于移动互联网时代的新一代用户崛起。他们更加注重企业所能提供的人格化、带有丰富信息、内容等更多附加值服务的产品和服务，而企业则需要通过抢占用户的时间和心智，并在竞争中获得跑道优势。

移动互联网时代，传统渠道商会发现，单一渠道容易沦为“过道”。在美国，FACEBOOK、TWITTER、Netflix、亚马逊对于包括AT&T在内的传统渠道商也成了巨大威胁。

如此情形不仅在美国，同样也在中国互联网领域演绎。尤其是年青一代越来越热衷于使用社交和内容为主导的微博、微信，后者还可以衍生出大量新业务，比如金融支付、日常通讯等，这是对传统渠道的空前威胁。所以传统渠道都在面临转型，打造“综合服务提供商”。

中国的电信运营商不是没有过内容建设的探索。比如中国移动就在移动梦网上，试图构建短信、彩信、手机上网（WAP）、百宝箱（手机游戏）等各种多元化信息服务的信息“超市”。遗憾的是，由于移动的身份所限，以及传统业务的利润空间犹在，缺乏转型的紧迫感和行动力，造成梦网内容建设始终与期望相去甚远。

AT&T收购时代华纳，就是通过横向的产业价值链整合，从传统的网络运营向上游内容创编与整合端延伸，来实现客户深度运营耦合，基于客户需求把握创新商业模式，比如手机广告（第三方收费）、电子支付（佣金）、位置服务（搜索+广告收费）等。而这一案例也应成为国内电信运营商所借鉴和参考。

诚然，限于政策所限，国内电信运营商不太可能短期内完成类似的跨行业收购。但目前内容供给正呈现多元化趋势，UGC+PGC的双端生产，自媒体的大量出现，让电信运营商可以通过与传统互联网资讯平台，如门户网站、垂直类资讯网站的联合，以及对于自媒体生态的构建，向内容聚合的最后一公里推进。

对国内运营商而言，如果不加快转型步伐，建立包括内容在内的多样化产品和服务，其将难以持续激发用户需求，无法掌握更多的用户消费行为数据和时间份额，而这需要电信运营商未雨绸缪，探索更为积极的转型战略，从内容消费的旁观者变身为参与者。