5月5日，在孝感举行的全国驻村帮扶工作座谈会上，孝感市委书记潘启胜自爆“家丑”：“今年以来，市、县两级共调整召回工作队长、队员合计323名，不能全脱钩的召回！能力较差的召回！工作不适应的召回！”（5月5日《湖北日报》）

“召回”曾经是商品召回的专属表达方式。如今，干部召回实际上就是干部能上能下的一种通俗表述。早在2015年，中共中央办公厅便专门下发《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》。可以说，在中央制度支撑的基础上，孝感市实行干部“召回”制，成为了干部能上能下的具体探索。

今年年初，湖北省孝感市在先行派出164名干部驻村的基础上，又从101个市直单位增派519名优秀干部，进驻171个行政村。为了确保这些干部“身到心到”，先后出台近十项驻村帮扶管理规定。把个人表现作为干部提拔任用的重要标准，把帮扶成绩纳入派驻单位目标考核。同时组建50人的市级督导队，坚持常态化督查与不定期明察暗访。在此过程中，发现了某些干部“不在状态”，便“召回”323名扶贫干部。这些被“召回”的扶贫干部，有的是“不能完全脱钩的”，有的是“能力较差的”，有的是“工作不适应的”。他们被“召回”，说明不能奋战在脱贫攻坚一线，不能完成组织交给的急难险重任务。

然而，在笔者看来，干部“不在状态”，不能只止于“召回”。脱贫攻坚任务繁重，很多从上面下派下去的干部，都深受组织的重托，都肩负着扶贫重任。如果大多数下派下去的干部都没法完成任务，都“不在状态”，那么，我们的脱贫攻坚将如何攻坚？贫困群众的脱贫面貌如何焕然一新？

这些干部被“召回”了，究竟“召回”来干什么？我们不得而知。不过，大部分人都回了原单位，继续从事之前的工作。他们离开了脱贫一线，离开了基层工作，或许，在他们部分人内心，还非常期待有这样的结局。毕竟，脱贫攻坚重任在肩，工作辛苦，而自己被“召回”了，则恢复到了过去的工作状态，到了一个较为轻松的工作环境。对于这些被“召回”的干部而言，表面上是“惩罚”，实际上却是“奖励”。

打好脱贫攻坚战是党的十九大提出的三大攻坚战之一，对如期全面建成小康社会、实现我们党第一个百年奋斗目标具有十分重要的意义。要清醒认识把握打赢脱贫攻坚战面临任务的艰巨性，扎扎实实把脱贫攻坚战推向前进。所以，干部“不在状态”不能止于“召回”，更应该采取切实有力的措施，让更多的被“召回”的干部感受到“惩罚”，感受到“不在状态”所带来的后果是严重的，以儆效尤。这样才能够真正达到“召回”的目的。