毛芳竹：做农村金融非常重要的一点，是很多农户原来都是信用白户。我们的做法是先进行信用教育，把他们的信用建立起来。农户有地，但不敢借钱买机器，因为不知道能不能还。所以我们对他进行能力评估，告诉他把信用建立起来以后，怎么管理信用，最终通过信用教育方式来释放他的信用价值。

从2015年开始，就有客户还完了所有租金，我们就在全国范围内开展了客户诚信之家评选活动，从2017年，凡是符合条件的诚信之家，我们都登报进行表彰。2018年底，诚信之家客户将近3000户。

“三农”很复杂，让每个人掌握这种金融的逻辑很难，让学金融的人知道农业的知识也很难，我们就各司其职，前端干什么，后端干什么，进行有效分工，分工前提就是长期专注这个领域总结积累的这些模型。

我们也有需要解决的问题。一是多渠道、低成本的资金支持。在深交所发过交易所市场首单惠农融资租赁类ABS，但是有券商、事务所成本很高。今年上市公司在证监会待批公司之中有两个租赁公司。上市规划是公司要决定的，我们在全国是最有代表性从事“三农”服务的融资租赁公司，希望有政策支持能获取多渠道、低成本的资金。二是税收方面的优惠政策。做“三农”，农机销售等领域都有优惠政策，包括对国内涉农银行，国家也有一些政策，但我们作为第三方的公司没有任何税收优惠。现在靠自身商业化运营，我们还能够良性发展下去，但是感觉如果有政策的支持，可以发展得更好。

委员提问：现在你们做“三农”金融，资金来源是靠什么？

毛芳竹：一是股东的资本金，二是有些银行给我们提供贷款，利率是基准利率上浮70%，这还算是比较便宜的资金。再有就是在深交所有个资产证券化融资。

委员提问：拿着这些钱，你再去买设备、买农机？

毛芳竹：对，帮助更多的农户买设备、买农机、买奶牛。

委员提问：马上到A股上市还做不到，毕竟规模在这里。如果单纯子公司核算，有盈利吗？

毛芳竹：按照会计准则，略有盈利。

委员提出：作为一个独立法人，自己考核有盈利，已经很不容易了。