24小时运转的生产线

窗外春寒料峭，窗内热火朝天。面对防控疫情的紧急需求，自从2月份投产口罩之后，生产线上始终处于高强度、满负荷的工作状态。口罩生产需要大量人员，一台普通口罩机需要4-5人同时工作，因为疫情导致延期复工，人员特别紧张。当时，纳通召集符合复工条件的人员，无论原来是技术岗位还是管理岗位，都投入到一线生产中。全部人员分为两班，12小时一班，生产线24小时运转，以保证最大产能。

可能很多人对于“口罩生产”并不太了解，实际上，这是一个既严格又辛苦的活儿。医用口罩的生产全程都需要在洁净车间中进行。生产人员进入车间需要严格进行消毒，长时间穿戴一次性蘑菇帽、洁净隔离服、口罩、手套、鞋套进行工作，有诸多不便，并且车间的工作环境比较复杂，温度高、机器噪音大，虽然都配备了耳塞，但长时间处在这种生产环境下，对于他们来说都是一个挑战。口罩装袋岗位人员的工作也不简单，要时时与生产线的节奏保持一致；包装封口岗位人员需要一直保持站立操作，调试设备的人员需要不停地来回走动调试机器，更换生产物料，他们每天在车间内行走都要超过两万步。

“我们从电视里看到建设武汉火神山、雷神山医院的工人们，为了挽救更多的生命，日夜奋战，挥洒汗水，他们的精神非常感人，我们要向他们学习，加班加点抢抓时间生产口罩。我们工人们都怀着一个朴素的理念，那就是多生产一个口罩就能为抗击疫情多提供一份安心，多增强一份信心！”纳通旗下纳通生物科技（北京）有限公司总经理曾敬松说。

从接到任务开始，曾敬松便扑到生产线上，从2 月6日口罩机进驻车间起，这个二月份的24天，他一共睡了13次觉。42、43、40、38、41、62、38、39，这些数字是曾敬松在这个月连续工作的小时数，这背后是常人无法想象的工作量！在生产任务最艰巨的时候，他连续多日吃住在工厂，累极了就在办公室椅子上打个盹儿，往往刚刚入睡，又被叫回了车间。他每天不停地奔走在车间、库房、卸货现场，最多一天走了30多公里，脚掌磨出了水泡，只能换上布鞋。即使这样，该走的路，他一步也没落下。

这些还不是最困难的，2月21日，在疫情防控战最紧张的时候，曾敬松的奶奶病危，陷入昏迷；23日凌晨，老人去世了。得到消息的曾敬松没有向组织请假回老家，因为他知道生产线上离不开他，这时候离开会对生产造成严重影响。自古忠孝不能两全，凌晨十二点多，曾敬松在短暂的工作间隙拨通家人的电话，七尺男儿不禁洒下一掬热泪，身为奶奶疼爱的长孙，他的心里痛如刀割。

生产主管刘伟东一直坚守在岗位上，两个多月没见过妻儿，只能每隔两三天视频聊聊天。提起这些事来，刘伟东心里有些酸涩，但是，他并不为此感到后悔，他说：“我们生产的是防疫物资，是保障百姓安全的口罩，个人受点苦累算不了什么。作为父亲，我也为孩子做了个榜样，希望他将来遇到困难，也能挺身而出。”

在纳通口罩生产一线，这样的动人事迹还有很多很多，正是他们在生产线上的日夜坚守和辛苦付出，才保障了口罩的不间断供应。关键时刻，多生产一只口罩，就为人民的健康多提供一份保障。

从无到有的技术标准

纳通各方面人员从未接触过口罩生产工作，一建立生产线，就需要采购原材料。纳通临时组建了北京、天津两个采购团队，细化采购任务，由专人分别负责。要采购，先得确定标准。采购组从技术方面对口罩进行了深入研究，用大量时间研究确定了每种原材料的技术标准；并做了科学规划，每个口罩需要多少原材料，从而确定采购量。

采购团队从未遇到过这么困难的任务，没有任何渠道和资源，只能通过网络搜索、熟人介绍、微信群等方式四处寻找资源，产品质量参差不齐，标准不一，需要花大量精力筛选，也难免要付出代价。初期采购到的配件，比如鼻梁条和耳带，每一批标准都不一样，每换一批材料，就需要重新调试设备，既耗费人力和时间，也影响产能。

“生产工艺最频繁的是调松紧、调折叠褶皱和调熔焊能量等。除熔喷布质量优劣差异外，看似无关紧要的耳带松紧、口罩折叠层次都会影响实际过滤效果。例如，即便是同样的原材料，如果折叠过压可能会使呼吸气阻力升高，不仅影响佩戴舒适性，还可能导致空气从口罩侧面进出，也会让过滤效果大打折扣。我们要做的就是找到其中的平衡。”纳通集团防疫物资事业部副总经理李仁耀说。

与此同时，纳通迅速成立了口罩技术研发专项组，网罗相关行业专家和技术力量，制定技术标准，并着眼未来从技术上进行攻关突破。

克服一切困难，支持口罩生产

新建口罩生产线取得阶段性胜利，但是后面还有更艰巨的任务，要想真正解决防疫物资的缺口，目前的产能远远不够。纳通人向来具有团结协作的优良传统，更何况疫情当前，家国一体，哪里还分得清是谁的职责，只要口罩项目有需要，大家都踊跃参与，能够为生产口罩出一份力，这是个人的荣耀。

纳通口罩设备采购小组废寝忘食，24小时不停联络全国各地的资源，经过多方接洽，最后，在4家公司订购了41套设备。有设备，没技师，设备调试工作就变得很困难，生产效率很难提高。2月10日，纳通集团人力资源部高级总监王文义组织启动口罩机技师紧急招聘，这时，口罩技师已经成为市场上的稀缺人才，好不容易通过多种渠道物色到了合适的人选，又担心乘坐公共交通工具存在感染风险。于是，王文义紧急协调公司的公务车，进行点对点接送，确保万无一失，安全上岗。

随着技术人员的加入，设备的有效运行得到了保障，产能稳定提升，但包装机还没有到货，这时，后期包装人员又出现了很大缺口，导致口罩积压在包装处，不能上市。得知这一情况，纳通各职能部门员工主动请缨，纷纷要求支持口罩包装工作，经过人力资源部的组织协调，各部门抽调人员轮流支援，在较短时间内快速完成口罩包装工作，满足群众抗疫所需。