吉林敖东从偏居长白山深处的一家名不见经传的小企业，发展成为名闻遐迩的大型企业集团，并长期保持稳健快速增长的势头，考究其间的深层次原因，就不难发现，制度创新是其保持健康发展的根本动力。这种制度创新的核心，就是李秀林率领的吉林敖东管理团队设计探索的“以打造利益共同体为目标的员工持股制度”。

　　在吉林敦化市郊崛起的现代化健康产业集群“敖东工业园”的围墙上，扑入眼帘的是当家人李秀林亲笔所提的“基业长青”四个醒目大字。

　　1993年，在多数人不理解、不赞同的情况下，李秀林将公司改造成自主经营、自负盈亏、独立享有民事权利并承担民事责任的市场经济主体，使敖东药业成为延边朝鲜族自治州第一家实行股份制改造的企业，1996年，企业成功上市，充分利用上市融得的数亿资金，公司加快技术创新和新产品开发，从此驶入发展快车道。

　　与其他企业的股份制改造不同的是，吉林敖东实现的是“员工持股”，这在20年后的今天看来，依然显得十分超前、大胆而惊险。

　　“让员工持股并成为股东，与资本所有者构成命运共同体，与企业构建产权纽带新联合体，才能使我们这个小舢板变成大航母”。

　　敖东药业总股本最早设定为8800万元，其中国有股占2450万股，法人股占4590万股，职工内部股占1760万股。那时，多数职工对股票不了解，为了避免将来职工权益受损，李秀林给不愿买的职工每人预留了2000股。如今一些退休老职工手中的敖东药业股票，就是当年企业配给的。此举为李秀林日后打造企业利益共同体、实现员工与企业共同发展铺就了基石。

　　30多年来，李秀林心无旁骛，攻坚克难，全身心致力于中药现代化，在传承中创新，在创新中发展，带领敖东人将一个奄奄一息的国营鹿场，建设成为一个以制药为主的拥有18家子公司的控股型民营集团上市公司，被选为沪深300指数样本股。从成立之初至今，累计实现产值240亿元，利润117亿元，上缴税金41亿元。2013年，吉林敖东药业集团股份有限公司总资产、收入、利润、上缴税金分别达到121亿元、19.6亿元、10.6亿元、4.1亿元，比改制时的1993年分别增长57倍、19倍、105倍、204倍。企业连续10年跻身中国制药工业百强行列，连续11年入选国际品牌研究机构世界品牌实验室发布的“中国最具价值500品牌”，先后获得国家重点高新技术企业、全国创新型试点企业，国家级企业管理现代化创新成果一等奖、全国非公企业“双强百佳”党组织等重大荣誉。

　　谈起刚刚召开的十八届四中全会和通过的《关于全面推进依法治国若干重大问题的决议》，李秀林说，依法治国需要每一个地方、每一个行业、每一个环节、每一个部位、每一个人来共同努力。企业是经济社会的细胞，建立规范的现代企业管理制度，就是企业家践行法治的具体表现；对于民营企业来说，就显得更有必要了，民营企业或许因人而兴，但不能因人而亡。

　　在以“员工持股”为核心的制度创新道路上，吉林敖东一步步迎来了辉煌，人们有理由相信，随着这一制度的不断完善，李秀林“基业长青”健康成长的期许不是梦想。