5年后实现八成国产化

“一个小小的笔头，其实是珠三角传统制造业的缩影。”黄小喜在座谈会后接受记者采访时感叹。以往，人们觉得中国能制造出飞机火箭，制造业很发达，“但仔细想想，很多小的核心零件都不是我们做的，原材料和技术都是别人的，像手机的芯片和玻璃，只是到东莞进行装配，留下的只是装配工的工钱，其他的什么都没有。”他感叹。

圆珠笔的生产制造也折射出珠三角乃至全国制造业发展的困境。中国是制笔大国，但不是制笔强国，我国的制笔企业很多集中在低端的组装产业链，而笔头、墨水等关键部件，特别是精密制笔机械等关键设备依赖进口。

“如果连这些核心材料都做不出来，制造强国从何而谈？”十年前，黄小喜带领他公司的团队，埋头攻克这个难题。2014年，真彩文具自主研发的笔头多工位加工机床最终通过了科技部的验收。他介绍，使用国产化设备，真彩每生产一支零售价为一块多钱的笔，制造成本就会降低四五分钱，一年下来就是六七千万元，经济效益非常可观。“成本能降低约40%。”黄小喜告诉记者。

虽然做出了国产笔头，但黄小喜深知前路仍需努力。他说，目前国产笔头的产量仅占总产量的10%~20%，不过他对未来信心十足，“预计未来5年左右，我们使用国产圆珠笔笔头产量有望提高到总产量的80%，进而全面替代进口机器和原材料。”黄小喜说。

全球视野配置资源

今年的广东省《政府工作报告》中提出，要提高珠三角制造业的全球竞争力。在黄小喜看来，珠三角制造业企业本身具有几大优势：一是成熟的制造业基础，二是强大的供应配套能力，三是广阔的市场与购买力。

他认为，珠三角企业应该用全球视野进行资源配置。“像曹德旺到美国设厂，他的玻璃供给许多美国车，从制造成本、运输成本的角度，去美国是对的。”他解释，只有充分利用全球资源，其实让中国的企业取得竞争优势，让中国企业服务全球市场。“这样才是取得竞争优势的企业，而不是把自己关在小屋子里。”

对于推动实体经济尤其是制造业创新发展，他认为，尽管经济总量连续多年为全国首位，广东仍面临产业创新能力不足和“价值链”低端锁定的“创新断层”困境。黄小喜说，应从创新模式、创新动力和创新文化方面进行建设。他建议，应构建人本化创新模式，实施全产业链创新战略。打下高房价与高地价形成的高创新成本的“拦路虎”，构建创新驱动动力支持体系，此外，开展“创新人”模范评比活动，塑造创新文化支持体系。