红牛之争波及上游供应商

中国红牛商标授权纠纷波及了包装供应商奥瑞金。7月14日，奥瑞金发出公告，称收到来自泰国红牛的民事诉讼材料，里面明确标示了“停止伪造”、“擅自制造”等字样。

虽身陷诉讼旋涡，但奥瑞金公告表示，在纠纷得到最终解决、诉讼取得最终判决结果前，公司将正常履行协议，继续为中国红牛供罐。7月20日，奥瑞金董事会秘书高树军也向新京报记者证实，目前公司与红牛合作正常，但对此次诉讼的具体进程及可能造成的影响并未回应。

奥瑞金自1997年成立以来就给中国红牛做空罐。2012年，奥瑞金与中国红牛签署了一份战略合作协议，有效期10年。从2008年到2016年，红牛对奥瑞金的采购金额从7.71亿元增长到了49.75亿元，增量达5.5倍。2016年年报摘要显示，奥瑞金来自红牛的营业收入达49.75亿元，营业利润9.71亿元，分别占公司营收和营业利润的65%以上。

持续升级的红牛商标纷争给营收过分倚重红牛的奥瑞金埋下了隐患。实际上，依据奥瑞金2017年一季度财报，公司净利润1.63亿元，同比下降了47.25%，原因为“预计受客户需求变化及原材料价格波动影响”。

盈科广州律所知识产权部高级合伙人唐向阳认为，在红牛商标没有进入诉讼程序的情形下，奥瑞金可以继续生产，但其命运与中国红牛息息相关。

华彬开拓新品路难走

针对此次泰国红牛对奥瑞金施加压力，唐向阳认为，这是泰国红牛的策略，实际上剑指中国红牛。

公开资料显示，1966年红牛维生素功能饮料诞生于泰国。1995年12月，华彬集团拿到泰国天丝医药集团授权后，开始生产中国红牛，授权合约据称已于2016年到期，但中国红牛方面始终未公开续约进展。自此，泰国红牛与中国红牛一直存在纷争。

在商标纷争不明朗的情况下，华彬集团仍在发力。自2017年7月1日开始至年底，中国红牛开始推行一项约为1.978亿元的红包促销计划。

同时，华彬集团在今年推出了新品“战马”，加大其广告投入，意图弥补红牛在PET装功能饮料市场的短板。而在2014年至2016年，华彬还先后引进了唯他可可、果倍爽、VOSS等品牌。

业内人士猜测，华彬集中推出新品是在为可能出现的续约失败提前进行战略布局。但根据媒体报道，这些新品的表现差强人意。2015年，华彬集团在中国快消领域的销售额达234.01亿元，其中红牛的销售额为230.7亿元，占比高达98%。而唯他可可与果倍爽销售总额仅为3.31亿元。

中国品牌研究院研究员朱丹蓬认为，华彬集团目前除红牛外，VOSS、唯他可可、果倍爽主打中高端路线，目前尚不具规模，属于导入期，离市场爆发还有一段距离。而“战马”新品定位低端，主打三、四线市场，只是红牛产品的一个补充，无法助其突围。

“华彬集团最需要思考的是未来怎么办。”唐向阳认为，租用他人品牌总会缺乏安全感，而华彬想要提高自己谈判的筹码，寻求与泰方新的合作方式，还要依靠自身的市场竞争实力。