近年来，中国能建葛洲坝易普力公司全面落实“两个一以贯之”，致力于完善现代企业制度，推动党的领导与公司治理在融入上下功夫、在结合上做文章、在发展上求实效，全力推进企业治理体系和治理能力现代化。

据相关负责人介绍，在坚持“三个统一”发挥党组织核心引领作用方面，中国能建葛洲坝易普力公司加强党的领导与完善公司治理有机融合，切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用。坚持加强党的领导和完善企业治理相统一，落实党建进章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位。细化纵向覆盖、横向集成的130余项“三重一大”决策清单和把关定向、科学高效的50余项前置审议清单，落实党委前置研究，构建起“党组织把方向、股东大会董事会作决策、经理层抓执行”的公司治理机制。

坚持党建工作目标管理考核与企业生产经营目标相统一。坚持党建工作与生产经营同步思考、同步谋划、同步布置、同步实施、同步考核。着力打造“党建+经营”的综合考评体系，制定党委、支部两张考核清单，将求发展、提效益作为考核重点，分层分类量化考核指标，树立了围绕发展抓党建的价值导向。

坚持中心工作和党建活动载体相统一。系统打造了党建网格体系，通过“结对共建”“党支部+”等活动，充分发挥党建引领作用。构建了垫江工厂管理部“六个强化”示范党支部、万州分公司党支部“党小组+班组、党员+群众”的“双细胞工程”、彭州分公司“网格员”融合党建等一批创新载体。

在强化“三个保障”依法落实治理主体权责方面,构建“以党组织为领导核心，股东大会充分行使权力，董事会科学决策，监事会独立监督，经营层按照授权经营”的现代公司治理结构。

强化制度保障，为确保各治理主体履职不缺位、不越位，分类制定控股法人企业、全资法人企业章程范本，将各治理主体权责写入公司章程，突出章程在企业内部的“宪法”作用，并建立健全各治理主体议事规则、运行规则、管理制度，实现权由法定、权依法使。

强化组织保障，在依法设立“三会一层一组织”的基础上，聚焦配优配强子企业董事会，专业化、结构化配置董事会成员，探索提高董事会“80后”人员占比、外部董事专职化占比，保障董事会科学决策能力。严把人员选用关，按照“一点一策”的原则搭班子，确保董事会、监事会及经理层的专业性、全面性、协同性，保障治理主体科学行权能力。

强化机制保障，根据上级单位授权放权变化及政策法规相关要求，结合各治理主体能力水平，建立对治理体系的定期评价与动态调整机制。按照放得下、接得住、管得好、效率高的原则，划定审批标准、规定管理权限，梳理授权放权（含流程优化）事项160余项。

此外，实现董事会应建尽建、外部董事占多数，把董事管理作为加强董事会建设重要抓手,以制度建设关、选人用人关、工作成效关，保障董事会决策质量、切实维护股东权益。

截至目前，公司党建引领作用进一步彰显，通过内嵌设置，将党组织会议列入决策平台，为强化党的领导提供了体制机制保障，把党委“把方向、管大局、促落实”目标落到实处；企业决策能力和效率更加高效，科学界定治理主体定位及职能，畅通党组织、董事会、监事会、经理层之间的磋商沟通机制，提高了公司治理能力和水平；形成了具有中国能建葛洲坝易普力特色的公司治理文化，建立权责法定、分权制衡的治理结构，破除原“一支笔”“一人定”的行为习惯，广大员工依法依规决策意识明显增强。

相关负责人透露，下一步，中国能建葛洲坝易普力将以科改示范行动为契机，积极探索股权结构优化路径，进一步完善企业治理顶层设计，继续提速加力，全面开创打造高质量发展民爆企业的崭新局面。（熊亚康、王俊雯）