“希望给人一种印象，上影出品的电影是有力量的，或者是思想力量、或是艺术力量、或是人物力量等；上影市场，上海电影上市后，将有更强的竞争力，在影视市场上将有更积极良好的表现；上影片场，我们将打造国际片场，而不是只为上影服务等。由上影出品、上影市场、上影片场三大核心竞争产品构成上影全产业链”，任仲伦规划出上影的发展蓝图。另外，上影集团拥有“一棵大树、五朵金花、四个宝盆”，即旗下以上影广场为代表的物业资产等。“上海电影上市将带来新的体制机制，这部分资产将进一步优化配置、放大产出”。

除了上影集团内生的资源，上海电影未来还将外延式创新发展。在上影集团和任仲伦的视野里，VR技术、主题乐园等都是重要的发展方向。“对于最近火热的VR技术，我们也看了很多公司，但我们始终认为，其核心竞争力在内容上，且这个内容也很难颠覆电影产业，我们会继续关注行业新趋势；对于主题类乐园等，我们不可能像迪士尼那样搞大型场景，也不会像欢乐谷那样搞大型游艺，我们不会离开电影很远，要做我们擅长的事情——电影及其相关产业。上海电影将坚守实体经营这个核心竞争力，不能偏离。在此基础上，兼并、收购、转让，做延伸性投资。上海电影对跨界会非常谨慎，不是完全不做，但必须反哺主营业务”，任仲伦表示。

不论是电影市场还是资本市场，都处于瞬息万变的时刻。对于上影集团和上海电影，任仲伦总结了“三敏主义”：要敏感，要对国内外最新技术手段、商业模式、投资融资等保持充足的敏感，敏感于行业的动向；要敏捷，敏感于行业的变化之后，则是要做出敏捷的反应；更重要的是敏锐，敏锐就是要在复杂的、变动中的行业和市场中，看到规律性的发展轨迹、看到前瞻性的发展方向。

任仲伦认为，“我们的产业架构、布局尽管有弱点，但很多人都觉得我们有希望。在某些产业环节并不是最好，但在思维方面上影已经形成产业链，产业链上各部分的组合效应是‘1+1＞2’。总的原则是，做有利于企业核心竞争力增长的事，做行业里最优质的公司，我想上影可以做到，因为我们经历了很多。”