人民政协网上海12月7日电（记者 顾意亮）“我们区委实行领导班子AB角制，两人一组互相补台。”“我们区委设立‘支部五大员’，把培养后备干部纳入支部建设中。”“我们区委通过支部评价体系增强支部活力。”……这些是今年7月到11月之间，民建上海市委连续举办的12场市区工作对接座谈会上的片段。民建各区委主委畅谈工作新举措，让在座的民建上海市委领导们印象深刻。

今年上半年，除民建崇明县委和“撤二建一”后的静安区委外，上海民建14个区委圆满完成了换届。如何顺势推进区委自身建设，帮助区委领导班子尽快进入角色？领导班子成员怎样提升“五种能力”？针对这些问题，民建上海市委用“市区工作对接会”的形式，直面问题，开展职能对接、思路对接、举措对接。

16个区委的86位主委、副主委及秘书长，出席率高达92%。会前他们走访会员，开展调研，准备了厚厚的材料，会上轮流发言，作了详细汇报。对工作想得细不细，对存在的问题有没有思考，工作分工有没有到位，工作中的短板有没有对策，通过面对面的交流，市委对区委的基本情况一目了然。

民建上海市委市委机关各部室负责人就工作条线上的情况一一作了介绍，并中肯指出区委工作中的短板，对症下药提出了改进的意见。以问题为导向，为不同的区委量身定制工作指导，指明下一阶段的发展方向，正是民建上海市委谋划大局，推进区级组织建设，召开市区对接会的用意所在。（林永建 徐泽春）