积极推进人才战略，有效壮大关键骨干梯队

公司精心策划企业的人才培养规划，通过“产学研合作基地”、“博士后工作站”、“双创计划”等渠道，有效吸引多名一线城市和留学的博士硕士参与本公司的关键研发项目，并全力完善企业内部人才培育机制，细化关键岗位人才的专业能力标准，制订人才培养总体规划及各年度实施计划。公司坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则和“品德为先，用人所长”的指导思想，将员工个人职业生涯发展规划与企业的人才培养路线图有机结合，在满足企业人才需求的同时，最大限度地满足潜在人才自我设计规划的意愿，从“专业人才、复合人才、战略人才”三个维度，有计划、有步骤、有目标地加速培养企业急需的关键人才。通过员工自我推荐、他人或组织推荐等多种形式，扩大人才识别选拔的视野；通过导师带教、岗位见习、轮岗锻炼以及参与特定的管理改善、质量改善、技术创新、产品开发项目等多种途径，在工作实践中考察和锻炼潜在的关键人才；通过公正透明的绩效考评、及时和适当的职务晋升、物质奖励以及提供更多提升能力的学习锻炼机会等方式，体现公司对人才价值的充分尊重以及更高的期许；通过增强对人才的情感交流、信任投资和企业文化熏陶，提升关键人才的忠诚度，全方位营造吸引人才、培养人才、留住人才、用好人才的健康环境，充分满足企业跨越发展的迫切需求。

积极完善创新激励机制，提升企业自主创新能力

陈洪民致力于持续完善企业的创新激励机制，充分调动全员创新的积极性，促进创新成果加快转化。公司创新成果丰硕，累计获得专利授权65项（其中发明专利25项）、国家科技部火炬计划产业化示范项目1项，有效壮大了攻占市场制高点的技术能力。近5年，公司研发资金总计投入11796万元，占年销售总额的5%。开发高新技术产品19项，高新技术产品实现的销售额占到同期产品销售额的62%。公司在前期投入重金开发的适合新一代节能型汽车发动机的高硅钼、高镍、耐热钢材质涡轮增压器部件产品，成功实现了产品和技术的转型升级，突显了“人无我有，人有我优”的优势。公司先后被认定为省科技型民营企业、省创新型企业、省科技型中小企业、省知识产权管理标准化示范企业、常州市四星级数字企业、常州市明星企业、中国铸造行业汽车铸件分行业排头兵企业、中国绿色铸造企业。公司的研发中心被认定为省涡轮增压器部件工程技术研究中心、省重点企业研发中心和省博士后创新实践基地。

陈洪民始终相信人文关怀和社会责任是企业发展的重要内容。企业管理的核心是处理好人际关系，最大限度地调动职工的积极性和创造性。要把职工所思、所想作为企业领导决策的第一考虑，把企业的目标物化为职工主动承担的责任，努力使企业成为职工身之所靠、情之所依的重要场所。（段德武）